华彩集团战略与管控问答之20：咨询公司可以解决什么问题？

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

华彩认为，对于客户遇到的常规、常态问题，咨询公司要做到。第一，在客户第一次做培训的时候进行文化灌输，表明总部管控的态度；第二，母子权限划分时向母公司倾斜；第三，在进行管控界面划分的时候，将业务独立性强、实力过于强大的子公司解构；第四，对子公司的领导进行调换，比如调到集团总部，将集团比较看重的人派下去。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：集团战略 咨询公司 子公司 独立性 母公司 咨询公司