楼主: 生产队
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[意见建议] 本人多次受害后的建议! 欢迎大家讨论,请管理员正面回复 [推广有奖]

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楼主
生产队 发表于 2014-2-11 11:49:51 |AI写论文

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本人多次购买下载附件,如:2013年某某行业分析报告,但是内容多有不一,有的是2012年历史数据+预测2013年,有的是针对2013年1季度,有的是针对2013年全年的历史数据及案例等,多次向论坛版主反应后都有不同人理解不同的问题,累计下来可能也不是1,2个用户受害。我相信有一部分用户是付费购买的权限和金币,多次出现误区也体现我被“不明白消费”的情况!




本人本着希望更多人可以更快,无误解的情况下获得论坛信息,建议论坛对于高于500(或管理层认可金额)的附件要求上传者提供基础目录。


同时请管理员正面回复下(如果不行就不行,要考虑请给个大体时间)

谢谢!
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关键词:大家讨论 管理员 行业分析报告 历史数据 分析报告 管理员 管理层 信息

沙发
qqface123 发表于 2014-2-11 11:54:19
右下角有个举报链接,点一下就ok了,到时候论坛币会退给你,还会给你举报奖励,那么多附件不可能人家一个一个打开审核的

藤椅
生产队 发表于 2014-2-11 11:56:43
qqface123 发表于 2014-2-11 11:54
右下角有个举报链接,点一下就ok了,到时候论坛币会退给你,还会给你举报奖励,那么多附件不可能人家一个一 ...
举报无果

板凳
qqface123 发表于 2014-2-11 11:57:42
生产队 发表于 2014-2-11 11:56
举报无果
那你太不走运了,我当时举报就有效果

报纸
karleenchan 发表于 2014-2-11 12:01:59
我想只是careless  mistakes, 對方不是故意的.

地板
生产队 发表于 2014-2-11 12:02:47
qqface123 发表于 2014-2-11 11:57
那你太不走运了,我当时举报就有效果
我们不是法官,管理员也不是,所以都是主观判断,我之所以没有写问题,而写的是“理解不一”就是因为论坛定义尚未确定。

先联系的官方QQ,回复也是“理解不同”但是可以说的是的确他没有仔细对比看附件,后来联系的投诉部门,这个负责人仔细看了附件,但是也是理解不一。

我觉得既然都依赖主观判断,那么受害人肯定觉得亏,管理员觉得肯定自己对,没有意义,不如放眼未来,过去亏的就认了,起码以后该有个设置,不然我总下这个300-1000的要是都不对很亏的。

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admin_kefu 发表于 2014-2-11 12:04:04
楼主投诉的帖子是这个:https://bbs.pinggu.org/thread-2852744-1-1.html
根据查实类似报告,以及该报告的质量和命名方式,都没有发现发帖人有任何恶意误导行为,故无法做返还处理。
不过,感谢楼主的提议,我们也一直是要求各位坛友,为了更好的交流,以及为了您的资料能够更受大家的喜爱,请列出资料的简介。
同时,我们也重申:对于虚假行为,我们将会严格处理,请大家一起建设好咱们共同的家园。

8
生产队 发表于 2014-2-11 13:07:19
admin_kefu 发表于 2014-2-11 12:04
楼主投诉的帖子是这个:https://bbs.pinggu.org/thread-2852744-1-1.html
根据查实类似报告,以及该报告的 ...
1,感谢管理员及时的回复;
2,还是没明白我的意见和建议,我在这个帖子里的意思是说,正如跟你在电话和QQ交流中的一样,电话里你开始也认为“可能有误导”,后来看附件后又觉得是“理解不同的问题”,是否是误导个人有个人的理解,是主观判断的结果,在没有“恶意行为”的标准定义下很难说谁对谁错;所以我这里关注的是未来如何避免此类行为给用户造成的不满;
3,正如2中,“虚假”在论坛文件中的定义也是主观判断而成,举个例子,我一会发一个附件1000币,命名为“2013年光伏发展深度报告”,内容是7成2012年,最后写个3-4段话预测一下2013年光伏发展的可能性,那么我觉得无外乎有2大种类理解: 其一,下载使用的人认为该报告是分析2013年光伏的,我看看学习后可能对我今年写的报告比如投资尽职报告中的宏观分析有帮助,但下载后看却是预测2013年的,用不上;其二就是管理员理解的,那就是2013年报告就是预测2013年的,不是分析2013年数据、案例及行业动态的。


仁者见仁智者见智,但是如果能给价格较高的设立一个要求,说白了就是“您卖这么贵,起码让我看看目录别买错了,因为买错了是不给退钱的啊”我觉得这个是一个消费者的权益而已,同时也减少了版主和管理员的主观判断引致的争议。

更多的先例和案例就会成为惯例,希望我的帖子不仅仅是一个建议,也可以使你们对事不对人的、静下心思考一下我提议的初衷。

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