华彩咨询认为,就是我们经常可以把战略协同、采购协同、营销协同,它的一个核心用意,就通过资源和能力的嫁接,来予以放大。所以从这个角度来说,战略协同只是构成母合优势的来源之一,战略协同又已经跳出了一个集团的边界,包括你可以跟外部的竞争对手竞合,都属于战略协同。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之47:如何将战略协同理解为协同点的一项? |
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