华彩咨询认为,战略性绩效是把每个子公司当成一个人来考核,每个子公司是个绩效点。绩效管理是把每个人当成绩效体,考出每个人的绩效,个人绩效加总形成部门绩效,部门绩效加总成公司绩效,最后各个子公司绩效加总成集团绩效。这虽然看似是个纷繁复杂的体系,但实际是不科学的,它认为业绩是自下而上产生的,只有把每一个人管好了,部门就有绩效,把每个部门管好了公司既有绩效。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之53:什么是战略性绩效? |
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