答:发展目标,财务目标,管理目标,竞争力目标,产业地位目标,社会责任目标,其他目标,目标应该是开放的,多元的,而不仅仅是财务目标,跟子公司怎么确定目标呢,这是老板的一个恶梦,每年跟子公司确定目标,子公司跟我讨价还价,最后说得我头疼,怎么办?有很多公司采用的是基础增长率法,每年销售额增长不得低于多少,资产回报率不得低于多少,净利润率不得低于多少,其他比率不得低于多少。定出若干比例,包括研发费用的投入,占销售额的比例等等,定出这么一些比例了以后,来对所有子公司,尤其是多元化,下面子公司特别多,来进行一个基础底限管理。逐步推高底限,所有公司的绩效就慢慢上去了。大家会说,白先生这个方法是不是简陋了一点,低档了一点,我不知道,我只知道大家都比较推崇的GE等这样一些公司,在采用这个方法。基础增长率法。