华彩咨询认为,站在战略的角度来说,如果你只是想一个战略规划,这个部门的一个工作严格来说,是不饱满的,只是一个项目的做法,所以这块,肯定得不到重视,所以我们在这个部门进行职能规划以后,就要帮它多想一些事,让它这个部门职能能够丰满起来,除了制定集团公司的战略以外,还包括指导下面集团企业做战略,包括一些战略管理,一些战略的专项研究和研讨,这都可以进行延伸思考。
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之72:企业战略部为什么往往被认为是一个没有实际作用的部门? |
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