答:企业的战略常常是这样一种选择,事实上你们回去要定一个大的战略,大约把这几句话回答掉,就能够把战略粗粗地制定出来了。
1、立足怎样的基础,你们公司肯定有要一个基础,你们公司的管理现状、市场现状、资源现状。立足怎样的基础。
2、基于怎样的指导性原则,就是你们公司的区域选择,产品选择,你们公司的行业选择,这几个选择,行业、区域、产品选择,当然基本占有时候还包括愿景、使命、价值观,那些是后天总结的,你只要基于这个选择,并且要有一个指导性原则。比如很多公司采用的是先引入再转化,消化吸收,小步快跑往前走。像这次中国的南车、北车真是给中国争了气了,这么短时间把庞巴迪、阿尔斯通的高速列车引进来以后,消化吸收反超,现在能够超过日本的新干线,唯一的能够是我们成熟的高速列车,350公里以上平稳运行的一个技术,向国际输出,搞得法国和德国都有点要买我们高速列车的意思。
3、面向怎样的一个市场。
4、塑造怎样的一个核心能力
5、透过怎样的商业模式,简单地说,你们公司和所有利益相关者之间,如何造成一个借力打力的关系,透过怎样的商业模式。
6、打造怎样的产业及产品结构,你的产业是哪几个板块,每个板块下面由怎样的产品支撑你这个产业,这就属于打造产业及产品结构。
7、通过怎样的内部管理和外部竞争。
8、最终实现怎样的目标和远景。