1、怎么把集团管控和管理提升结合在一起,给集团一个整体方案。通过管理提升,做强集团管控,通过集团管控,促进把管理提升做得更为切实有效。
2、集团管控响应集团战略,整个集团形成紧绷型,高强度型,狼性运作了以后,让央企也像民企那样运作,让民企像一个最野的狼那样运作以后,彻底把企业的管理强度,管理野心,挖掘利润的强度激发出来
3、企业由高速发展时期,转到低速发展时期以后,外部环境转到低速发展时期以后,企业战略要变,管控也要随之而变。
4、以前的管控的核心就是围绕着企业在高速发展过程当中,堵漏,防风险,让企业在高速成长过程当中不要翻车。但现在管控主要解决低增长环境下,如何确切地挖掘各个子公司的增长力,如何确切地找到各个子公司的增长方案,如何确切地发现各个子公司的跑冒滴漏,把各个子公司的增长极大化、极限化。
5、在追求内涵式增长,追求挖掘子公司过去被我们忽略了的增长,追求存量资产里面所能找到的增长潜力。
6、管控在研究如何整个集团在高峰时期,发展景气时期如何打群架,低谷时期如何确切地寻找各个子公司的增长,如何确切地让各个子公司的实在而那种看得见、摸得着的增长一一得以实现,就让该挣的钱一分钱都不能漏。
7、在企业高增长,乱发展的时候,管控就是不出乱子,而在低速增长的时候,外部拉动没有了,怎么让各个子公司活力呈现,在绝望当中找希望,在低速当中找高速,只能靠狼性,管控强度,激发所有的活力,以高强度去维系、挖掘增长。