华彩明打活亮地打出集权。使得领导接受,子公司也认为是对的。集团管控就是让子公司对集权很服气,认可集权,让母公司对集权以后的做法有信心,而且有一些相对公平,不太粗糙的操作平台,比如偏差分析会、经营分析会,正常能够执行,管控就取得了重大而圆满的结果。
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楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之78:如何才能使得管控取得重大而圆满的结果? |
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