答:简单的说跨地域,跨行业,跨所有制,构成多个分支机构以后,各个分支机构之间,如何形成一个管理网络,运作模式,来使得集团价值最大化。设了很多公司以后,各个子公司不乱,能保平,低目标,低追求,而是高追求,集团价值最大化,就是所有子公司都有一个独特的运作目标,各个子公司之间,两两之间,三三之间,四四之间,构成一个多层次的协同,最终使得我集团价值最大化,围攻,打群架,这是集团管控问题。
楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之290:怎么简单理解集团管控? |
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