华彩咨询认为,集团型企业管控落地,首先,组织架构的变革怎么样因应管控的需要,包括人员到位,这是很重要的工作。第二,一系列的管控制度和流程,这属于管控工作一些常态的抓手,但是这种制度流程并不是一次性建设和一次性实施的,也有相应的一个轻重缓急的考虑,也有相应分工的侧重考虑。第三,直觉带来相应的权限的变化和调整,肯定会动一些人的奶酪,会带来一些利益的冲突,我们要在管控体系实现可能的变革障碍和应对策略上来说,提出相应的行动计划。第四我们要强调管控也不是一成不变的,也是要随着企业的程序进行调整,有些权我们可能要收上来,有些权我们可能要放下去,有些工作我们可能要成立另外的实体来运作。第五点,可以建议客户在未来引入管控衔接的机制。