答:管控体系设计好了以后,对于管理成熟度较高,母子公司联系比较紧密,母子公司之间的协同效应较大,母公司具备对子公司管控能力,子公司也具备母公司管控他了以后,能产生更大的价值等等,这一类的子公司,我们优先管控。与母公司地域跨度较大,管理上的理解跨度较大,管理文化跨度较大,与母公司的意识冲突较大。母公司即使对子公司进行管控以后,也较难产生额外的价值创造,不能产生一加一大于二效应的这类子公司,我们可以缓导入,甚至极个别子公司不导入也是可能的。
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之263:管控体系设计好了以后,对子公司的导入标准有哪些? |
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