683 0

[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之147:管控理论和文案如何适应管控体系不健全的民营企业? [推广有奖]

  • 1关注
  • 12粉丝

教授

84%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
281 个
通用积分
0.1913
学术水平
3 点
热心指数
9 点
信用等级
2 点
经验
10571 点
帖子
851
精华
0
在线时间
123 小时
注册时间
2014-1-15
最后登录
2017-12-21

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

答:华彩咨询认为,就是说管控理论和文案特别对民营企业来说的话,你有意识地把他引导别的企业是怎么做的,而且民营企业由于管理体系不健全,你跟他谈这种系统主义高度,他达不到,那怎么样,我们说某种程度上,你要给他指点阳谋阴谋,给他一些手段上的做法,这块相应的准备,也是可以拉升他的满意度,甚至我可以,你开头就说,这块根本不用一个方案来解决,你只要把这两点做好就可以了,你一说老板就满意,同时也就过去了,他一个小企业,他不会倾向一个复杂思维。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:管控体系 集团战略 民营企业 管理体系 华彩咨询 如何 战略

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
加JingGuanBbs
拉您进交流群

京ICP备16021002-2号 京B2-20170662号 京公网安备 11010802022788号 论坛法律顾问:王进律师 知识产权保护声明   免责及隐私声明

GMT+8, 2024-6-17 11:02