答:华彩咨询认为,子公司的一个考核,怎么样纳入到集团的整体,这个里头的话,可能要加强一些调节基数,比如考核下来,你这个公司是亏的,确实业绩没完成,但是大家心里明白,你是为集团做贡献的,比如集团指定你给汶川大地震捐款5000万,集团没钱,从你这里走了钱了,那这块算在你的亏损里肯定不合适,集团要帮你找补回来,而且在不触动整个体系的完整性,集团可以用别的名义,明补或者暗补,这块就是说,老总年薪制算下来以后,本来可以拿60万的,拿50万,另外10万我以优秀经营者的身份奖你10万,这个里头打平。
楼主: 华彩咨询集团
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之130:对集团子公司的考核该如何纳入集团整体? |
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