华彩集团战略与管控问答之266：那么这个顶层设计和基层首创当中，肯定有很多冲突，这

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

答：集团战略主张集团的整体战略，进行顶层设计，集体战略的战略概念，落实到子公司以后，子公司对这个战略概念，战略框架需要进行基层首创，需要进行由下而上的优化，乃至于颠覆，集团公司接受到这个颠覆以后，进行再优化，这样上下多轮循环以后，就能形成一个较优的战略设计。我们认为首先顶层设计要立意高远，要拔高每个子公司的梦想，使每个子公司都看到这个顶层设计，放大了自己的生存空间和利益。第二，在整个战略的全生命周期，全过程当中，不但的提醒子公司，我们鼓励呼唤他们的基层首创。第三，对异想天开的，甚至打着基层首创的名义，进行集团价值最大化破坏的子公司的行为，要进行坚决抵制，要善于区别哪些是真正的基层首创，而哪些是胡搅蛮缠。第四，子公司过于挑战的，过于自我的，过于将自身凌驾于集团之上的所谓集团首创，其实是另外一种没有全局观的反顶层设计，要坚决摒弃。第五，在推行顶层设计加基层首创的过程当中，要使子公司准确把握和理解集团战略，这个基层首创，原则上大的原则、哲学，是我们不建议调整的，我们只建议从微观层面发动大的革命，当然在极少数情况下，如果由子公司层面发动由下而上的颠覆，那么在个别情况下，集团公司要做好接受这种颠覆的心理准备。

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：顶层设计 集团战略 集团公司 异想天开 战略设计 首创 战略