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雷达卡
答：第一，外界的强大的不确定性，给长期战略的实施，带来了很多不适应，集团高管层，咨询公司学者，一方面都知道，越混乱越不确定，越需要坚定的理念。但是另外一方面也发现，因整个社会范式的急剧变化，那样一些值得崇拜的理念、定律、道理，都没有那么坚定了。第二，时间的碎片化，在微观操作上，企业的战术层面，乃至于战技层面上的运作，对整个企业的蝴蝶效应般的影响越来越大。第三，过去企业的边界是很清晰的，但是今天企业边界越来越模糊的供应链，甚至有边界超模糊的产业链，乃至于高度消失于一种生态结构当中的生态链。第四，商业模式事实上是企业战略与运行的一个接口机制，处理好企业自身的战略，与企业的所有的利益相关者之间的关系形成一个界面。第五，设计商业模式更简单，不需要痛苦的思考，精明的“企业家”们，会迅速的找到下一个商业模式，来修正上一个模式产生的恶果。所以商业模式这样一个浅表的简单创新，肤浅创新，应用型创新，在一段时间内备受吹捧。
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