答:企业家一路创业,从单体公司到集团,从土法管控到规范管控,一方面他们的土招还有用,另外一方面土招得慢慢的转了,追求民主,个性,乐趣,自我价值,自我成长是个大趋势,而传统公司还在讲控制,压力,野心,公司利益,军事化,控制式的管理。这些东西已经过时了,于是乎你必须面对---突然无前兆辞职,无前兆业绩滑落,委以重任时突发性不胜任等等。怎么回事,是传统手法遭遇了全面社会性的挑战,土法管控无法面向未来,更人性的,更能接受的,让员工能找到乐趣的,给客户价值的,重视员工生活状态管理才能持续。
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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之288:为什么土法管控必须走到规范管控上去? |
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