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雷达卡
了解您作为 CIO 的权利并通过优先创新来推动变革。IT（“信息技术”）正处于转折点。如今，定义领导力的标准不是如何出色地管理 IT“技术”，而是如何出色地利用数据和“信息”实现以下目标：
- 交付完美的产品，因为我们比其他人更了解客户和市场
- 设计可自行监控缺陷、并在缺陷出现之前就将其消除的生产线
- 预测最大财务风险的所处位置
为了向以数据为中心的企业转型，您必须实现数据独立性。也就是说，您必须管理所有数据，并在人员、应用系统、设备等环境中使用这些数据。这听起来很简单，但如果许多数据锁定在应用系统中或限制在用户的台式机和智能手机中，数据独立性则难以做到。
在 Informatica，我们采取五个步骤来确保实现数据独立性：
- 发现。调查并记录信息格局。确保您了解数据所在位置、哪些数据最为重要以及风险所处位置（例如数据泄露）等信息。
- 草拟长期体系架构/路线图（但为变革而设计）。路线图应该注重将信息和数据而不是应用系统作为设计点。应用系统变化不定，但是信息必须长期存在。
- 分离。数据可能锁定在数据库或应用系统中，但其他人可能需要访问它，将其用于更广泛的企业用途。如果是这样，则开始重新设计工作，以便打破数据的限制。
- 构建技术基础。开始投资信息管理层，以便采用通用方法对在人员、应用系统、流程和设备之间流动的数据进行集成和管理。
- 构建组织基础。与上述步骤同步进行，开始评估和升级员工的技能集。构建信息管理组织，以便人员和流程基础设施为您开创美好未来。
围绕数据而不是特定技术进行设计。当您围绕数据进行设计时，您将为企业的持久成功打下坚实基础。
有关此主题的一些浅谈读物，请查看 William Kent 的书籍 Data and Reality:A Timeless Perspective on Perceiving and Managing Information in Our Imprecise World (数据与现实：在我们这个不严密的世界感知与管理信息的永恒视角) 。
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