答:华润收购贝婴美是另外一个中粮收购蒙牛的延续,中国用药业标准做乳业,通过大资源、长产业链做乳业的时代已经到来,通过做品牌,通过从优质供应商那里拿到原料,通过局部运作市场,获取运作成功的这个模式,基本上已经告一段落了。如果后面没有庞大的资源供养着你,生产过程里面、运输过程当中,如果没有类医药标准和强有力冷链的支持,做乳业,尤其做中国高关注度下的乳业,恐怕已经成为一个笑话。所以,但凡不能长链运作,但凡不能重资产长周期运作的企业,都会离开赌桌,最后的筹码将会向几大家来凝聚。我早就在去年指出,如果中国医药能够并购雅培或类似的这样的级别的乳业企业,必将会形成中国乳业新生力量,用医药渠道销奶粉,用医药标准做鲜乳,用医药资产来做冷链,势必会建立高信任度乳业品牌。在中国经历了这么多乳业不信赖,信赖负资产事件以后,中国再做乳业,如果仍然是广告满天轰,仍然是明星炒作,仍然是品牌三样宝,然后出来两三变,恐怕这条路已经走不通了。高关注度、高信赖度、高ZF信誉背书型企业做乳业,目前来看,是个悲哀,只能用国企这么一个ZF背书的身份来做乳业,因为你们是国企,所以你们不作恶来做乳业,已经充分证明中国食品产业,信用已经破产了。我们必须来破这个迷,就是在中国这样一个人口众多、信息恐慌、信息交流密切频繁的千层饼社会,它不是高中低三个阶层,它是千个阶层,密密麻麻的堆下来的一个阶层,而且又有很多圈层在千层饼之间跨界交融,所以在这样一个社会里做食品品牌,尤其是做乳业品牌,那么势必要展开,用体系性的信任,来取代国家背书信任这样一个问题。国家背书信任,就是因为我是国企,可以做乳业,所以中粮、华润,悍然入场。没有筹码的两个赌客,从前面的赌客手上接过筹码,继续玩梭哈,玩大的。那么下一步应该是什么呢,应该是用医药企业的严谨,应该用专业冷链,以及不管是境内境外安全控制等管理体系背书、管理能力背书,来取代国家信用背书来做乳业。