发帖
雷达卡
一、目前国企在降本增效上遇到的问题？
1、上级公司提出了降本增效的发展方针，不知道通过什么方式落地？
2、如何做到降本增效的内涵展开，以增强理念宣贯的效果？
3、降本增效在企业内部响应度低，无法发动广大员工共同参与？
4、降本增效活动的可持续性较低，无法形成固化的成果？
……
降本增效主要体现在组织运营层面，但组织运营的主体是企业员工，而员工则会受企业文化的影响。
我们将采用咨询、培训、文化营造一体化解决方案，建立“降本增效解决方案架构”，全面推动降本增效的开展，能够取得更大的成效。
三、我们的解决方案
1、我们提供的咨询服务
² 组织结构优化：组织结构优化项目旨在通过调整组织内部构成来提高企业整体效益。该项目将重新梳理企业组织架构，减少较低效益的部门或岗位，重新配置人、财、物等组织管理资源，最终形成精英队伍，提高组织效能并实现综合绩效的最优化。
² 企业流程成本分析：该项目通过统计分析企业流程各节点的成本，定位需要进行整合优化的流程节点，针对节点成本构成，分析影响成本的关键因素，进而针对性的制定降本增效措施。通过此项目的开展，将有效的降低流程运作成本，提高流程运作效率，提升流程精益化管理水平。
² 核心流程优化：鉴于组织运作流程的动态性，核心流程优化项目致力于诊断作业模式，定位无增值节点，以“消除浪费、务实高效、持续改进、尽善尽美”的原则，以规范化的构造和端到端的卓越业务流程为中心，持续优化企业核心流程，不断提高企业的运作效率，降低企业运营成本。
² 管理制度梳理与优化：本项目将从第三方独立的视角去审视组织原有管理制度，通过优化存在矛盾和冗杂的既定条款，提供改善管理沟通的解决方案，从而实现管理制度与员工实际工作的贴合匹配，有效降低企业内部沟通成本，提高沟通效率，促进企业有序、高效的运转。
² 全面预算管理实施：该项目将科学评估企业的人、财、物等资源，将其与支撑企业目标的业务进行有效匹配，通过预算来监控企业目标的实施进度。通过该项目的开展，企业可以从源头科学合理分配业务预算，将预算分配与业务效益紧密结合，实现成本效益最高化，并促进企业目标的实现，最终实现企业整体效益的提升。
² 供应商价值评估：本项目将根据企业运营生产实际，分析企业所需供应商类型，构建不同类型供应商价值评估模型，并运用价值模型对企业现有供应商进行评估，打造企业健康的链式供应结构，维护良好的合作关系，降低企业生产运营成本，实现可持续发展。
² 业务外包效益性研究项目：该项目将科学评估企业的非核心业务运营成本和实际产出，结合企业的发展战略和行业经验，判断企业可外包业务。企业通过购买运用外部最优的专业化资源解决非核心业务运营，集中有限的资源和能力，专注自身核心业务，保证长期竞争优势，最终帮助企业达到降本增效、可持续发展的目的。
2、我们提供的培训产品
² 降本增效主题课程/讲座
² 五常法
五常法是一种能协助机构建立持续改善文化及维持良好品质环境的技术，即为“常组织”，“常整顿”，“常清洁”，“常规范”，“常自律”。由于五常法能有效改善安全S，卫生H，品质Q，效率P，形象I及提升竞争力，而且理论简单易行，由高层至前线员工皆能执行，所以是任何品质改善计划中的第一步。
精益五常管理
精益五常管理帮助企业消除其所存在的由制造过多、加工、库存、等待、维修、搬运、动作引起的七大浪费；通过对当前的产品资源耗用标准的研究制定有效的改善措施，降低资源耗用，增加企业效益，为企业节约大量的资金成本，加快资金周转速度，为企业降低经营风险。
五常法理论体系
五常法培训
全面实施五常法及精益五常管理，激发员工潜能，培养员工的主动性及创新能力，从而提升产品及服务的质量、效率，降低成本，提升企业的安全、卫生、质量、效率、形象及竞争力。
在日本旧式5S管理体系的基础上进行优化，首创50点五常法审核及精益五常(L5S)十步曲（5-S® 和五常法®已在国内注册），帮助企业推动开源节流，产生显著的经济效益。
² 跨界学习（部分路线）
² 行动学习
3、降本增效文化营造
文化宣贯；沙盘模拟；知识竞赛；征集评选；课题攻关
四、企业获得的价值
1、通过组织结构、业务流程、财务管理等方面的优化，实现企业经营效益的提升；
2、通过多种形式的培训，确保企业员工接受理念，学会知识，掌握方法；
3、通过缤纷多彩的主题活动，在组织内部营造降本增效文化氛围。
五、我们的优势
1、先行先动的市场速度，在行业内首先推出降本增效产品，拥有最丰富的项目经验；
2、系统的项目设计，咨询、培训与文化相结合，满足企业经营效益、人才培养、企业文化等方面的需求。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
[em17]
京公网安备 11010802022788号
