华彩集团战略与管控问答之499：管控就是母子公司之间集分权制度么？

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答：这是国内对管控一个普遍庸俗的提法，集分权适度，其实是个结果，而不是个原因，母子公司之间要集分权适度是结果，而我们把它当成原因，想透过集分权适度达到集分权适度的结果，所以你们看到，这个哲学搞不拎清，很容易出问题，集分权适度，是一个状况，而不是一个设计的产物，不是一个设计的初衷。所有的设计，无外乎几种，思维，范式，制度，运作，就是我们说的细节，无外乎这四种，思维，比如说学习型组织，就是这么设计，业务创新，就是一种设计，范式，范式我就不多说了，这是管理学领域一个很重要的词汇，大家终身要和它打交道，大家一定要知道什么是范式，范式，从数字到模拟是范式，从线下世界到线上是范式，你可以把它看成一个总模式，就可以了，模式的模式，总模式，范式。无外乎就是这几个创新，所以集分权适度，就好像说长寿，中国人一定要长寿，不对，你不可以长寿，长寿是个结果，我不可以使你长寿，我可以使你健康的生活，卫生饮食，健康习惯，以及吃好的，吃有助于长寿的东西，多运动等，达到长寿的目的，从来不可能奔着长寿去，我们要长寿，这不是初始因素，这是结果叠加因素。

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关键词：母子公司 集团战略 权制度 子公司 学习型组织 战略