答:规范型管控需要要领导者建立非常稳固的常年的管理习惯,尊重权利界面,按权利界面行事,按权利界面决策,母公司有完整的会议体系,按权利界面来收文件,准备会议开会,决策,下发,子公司里有完整的权利界面,该我们决的我们决,我们决不了的上报,但中小型集团里面没有这种东西。你还得尊重领导的魅力型管理,和行政型管理,还得以效益的产生为先导,你的管理不是为了把母子公司管顺,让子公司像个机器人一样听你指挥,这个不来钱的,我们现在要来钱,所有的管的舒畅,中小型企业一直具有比较野,博弈,母公司眼里要揉沙子,子公司有些地方明着来,但是还是要容许他有点暗的,谈判留点奖金,留点空间激励下来。