楼主: chenyi112982
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[求职与职场] 辞退了一个博士后   [推广有奖]

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chenyi112982 发表于 2014-6-10 09:35:40 |AI写论文

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导读学历和能力之间的配比关系,是一个老生常谈的话题,但在不同的环境和语境中折射的东西,常常值得我们思考。学历和能力虽然不是“水涨船高”式的正向追随,但两者往往是缺一不可的。有句老话说知识不等于能力,能力不等于素质。在知识更新迭代加快的今天,只有不断学习,不断突破,在教育背景、工作能力、好的工作经历、良好的工作业绩中取得相对的平衡,才有可能在职场上走的更远因此,既不能拘于固有的学历、学阀与身份观念,又需要开阔的视野、不断创新的职业探索精神,今天,与大家分享的是韩健老师的一篇文章,谈的是辞退一名博士后的前因后果,当然也为我们如何适应职场提供了全新的角度,希望亲们读来有所收获......


关于这件职场辞退的CASE各位亲有什么见解,不妨跟贴表达您的想法吧-----畅所欲言,一抒己见



这几天很不愉快,因为解雇了一个员工。


我的创业生涯中有过许多次不愉快的合作,这是每个创业者一定要经历的事情。处理这些人际关系并不是我的强项,所以才会不愉快。

解雇了的这个员工在日本拿到的博士学位,在美国有五年以上“学院派” (research assistant professor)经历,又回国在生物技术公司里呆过两三年。按理说经验相当丰富。几个月前连续几天找上门来希望能在我实验室工作。因为没有工作,家里经济比较紧张(太太工作工资不高,小孩很小)。我看他实在很可怜,就安排了一个临时合同工作,帮助开发一个产品。

可能是日本受训的缘故,他工作十分努力,几乎每天都是第一个到,最后一个走,周末也经常在办公室。所以工作态度绝对是无可挑剔的。关键问题是工作方式和为人处事的态度。

我的团队不是一个“小中国”。许多在美国的中国科学家实验室内以中国人为主,甚至连试剂的标签和记录本都用中文。我的实验室不是。我的团队中有白人,黑 人,印度人,中国人。实验记录和实验室言谈的“官方语言”都是英文。我不希望有小圈子,有帮派,有哥们义气。我不需要任何人对我有忠心,我也没有必要特别喜欢任何人。我需要的是一个齐心协力的团队。在团队内部,我没有必要有“贴身护卫”。他总是“争取”比别人更“近”的关系,希望我能更“信任”他。

我绝对不是“学霸”,或听不进任何批评意见的人。相反,我非常欣赏那些有主见的人,也经常因为听到比我意见高明的想法而高兴。但我绝对不能接受很愚蠢的意 见,我不能忍受对我的意见不尊重。如果你有好的见解或好的方法,我一定采纳。但前提是“好”,至少是比我的主意好。如果你固执己见,在没有证明我的想法不 好以前就去做你认为很好而实际上是行不通的事,那你就犯了两个错:不尊重我的意见;又做错了事。如果你只是不尊重我的意见,但是把事情做得很漂亮,那你顶 多只是伤了我的自尊心,问题不大。可是如果你反复地犯“双重错误”,那我就没有办法接受了。他经常是不征求我的同意就修改我的实验设计,好像要证明他对我错,可惜有很少有对的时候。

做实验关键不是你是否在做,而是如何做,为什么做。每个实验都是有明确目的的,为了证明某一个方法的某一个环节。因此,一个非常重要的内容就是对照。阳性或阴性对照是最有说服力的。他的实验经常没有对照,然后根据得到的结果轻易下结论说“it worked"。

还有,我们是为了开发一个新技术或新产品才去做实验的。因此我们要时时刻刻心中都装着客户。在我的实验室做实验,目的不是为了写论文,不是要得到一个一次性的漂亮结果。我要得到的可能不是最佳的结果,但是一定要是不管什么人都能重复出来的结果因此,作为一个创业型的科学家,你不是在为自己工作,不是满足一个自我发现,而是在为广大客户工作,让大家获益。任何自我满足类型的实验都是浪费。我不需要你用一个巧妙的实验来证明你有多聪明,或者我有多笨。这一点,他很难学会。他总是去做一些实验,结果可能非常漂亮,但是临床上是不可能的,因为病人的标本不是我们能设计出来的。

我还有一个最不能忍受的就是在团队内制造悲观情绪:“人家大公司花上亿元美金都做不出来(分子诊断技术平台),我们肯定做不出来。”这是我听到的最荒谬的论调了!给我其它原因,任何一个原因,都比这个好些。对创业者来说,自信心是最宝贵的东西;对创业团队来说,“实现梦想”是我们的精神粮食。也许,“研发自己的全自动分子鉴别诊断技术平台”是一个不可及的梦想,但在我做美梦的时候跟我讲“那是梦”也未免太残忍了。创业团队是一批“能一起做梦的人”,那些整天破坏我们“梦境”的人可能比较适合在大公司里面任职。

辞退他,不是因为他工作不努力,而是因为他不能适应创业和创新的环境。他犯了创新创业的两大忌:创新是为了满足用户的需求,万事以用户需求为大。他实验是为了证明自己,而不是为了开发一个人人都能用的产品;创业者需要充满自信同时又敢于完成他人看来很难实现的“梦想”。他自己没有梦想,还要去破坏他人的美梦。

后记:现在,短短一年过去,我们技术平台已经研发成了。


注:本文选自韩健老师的一篇科研随笔,有一定改动和编加。

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关键词:博士后 Professor Assistant Research Researc 博士后 中国科学家 中国人 research 创业者

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wangjunkrc 发表于214楼  查看完整内容

我觉得这个是老板的事情,因为这个团队是你搭建的,任务也是为你的制定的工作目标,所以适合不适合,续聘不续聘是你的事情,无论外界还是股东,最终任务完成与否的考核只是落在老板的身上,他们是赋予了你人事和财务权的。所以博士后如果不适应,你辞退是应该的。但前提是老板是否将团体利益放在了最高层,以一种无私的观念,不带个人恩怨和喜好,来评价每一个term内的人。

liaoqiumin 发表于177楼  查看完整内容

谁都没有错,只能说博士后不适合这个工作。 做出漂亮的实验结果,在科研上是美的。博士后只适合做理论; 而他的工作属于为了“开发一个新技术或新产品才去做实验”,不稳定的,不能重复的,显然不能接受。产品要的是性价比高,而不是技术最好。博士后显然没有明白人家雇佣他,给他钱工作,是为了干什么。 我不大明白为什么很多人都骂这个导师,我觉得是博士后热爱自己的兴趣,从而忘记了工作的责任和目的。

mmnuy156 发表于172楼  查看完整内容

一个科研派博士后遇到一个市场派boss就是这种结果,唉。。。

lsder 发表于170楼  查看完整内容

个人感觉韩老师在这个问情况的处理上,也有待商榷的地方.:“人家大公司花上亿元美金都做不出来(分子诊断技术平台),我们肯定做不出来。”这个算是悲观情绪?要是那个博士后说的是实际情况呢?自信是重要,但盲目自信恐怕会适得其反吧!韩老师那个论断有点上纲上线的意思了!还有说屏弃"一言堂",搞民主氛围,允许不同意见存在,可在随后的叙述中没让我感觉有"百花齐放"的情况发生,到品出了点"言论管制"的味道.还有作为局外人不得而知韩老 ...

shihezi147 发表于165楼  查看完整内容

无所谓是非,其实就是一个匹配的道理,就和网络上所说的那些老板用自己独到的眼光选人用人一样,每人都有一套,但不是说每个老板都认可其他老板的那一套,各有所需,只要供给与所需匹配就是“完美”。其实老板如果再懂得管理和用人,其人也是可用的;如果其人更明白老板所需和环境,主动调整,也会是如鱼得水……所以看问题,不可定角度来定论。

173686022 发表于154楼  查看完整内容

环境和经历也许真的改变了一个人,你拥有的越多,也就如一道道枷锁。敬畏梦想,为执着干杯

jlwjlwjlw 发表于150楼  查看完整内容

科学训练的思想不一样吧,博士后不一定适合帖子中的“创业型”工作,可能更适合“学术型”工作

réussite 发表于67楼  查看完整内容

其实,无所谓悲观情绪带坏团队,或者没有团队意识,只是工作环境不同,工作习惯不同。工作和科研是不一样的,一个偏学术,成果越精彩越吸引人越好;一个偏应用,用户,团队,潜在价值才是追求的目标。也许这位博士后在另一个环境就会大放异彩,道不同而已,分手就好了,没必要如此纠结。

ailong2006 发表于42楼  查看完整内容

我觉得还是支持韩的做法,有想法可以提出来,但是擅自去更改计划方案就是错了,毕竟这种实验机构不是学校里的实验室,它的实验是有经济利益在里边的,应该服从统一的管理,因为其机构的本质还是企业

skychan 发表于41楼  查看完整内容

学术能力、工作能力和情商都非常重要,博士后的学位也不能说明全部。

keltin 发表于30楼  查看完整内容

我从管理学的角度帮你分析这个博士后的角色,首先他情绪悲观也能发现一个团队前进的阻力,这毫无疑问给团队的研究方向以及定位圈出了一个比较可靠的范围,基本上按照角色理论他应该是一个shaper,另外他的专业性与孤僻的个性,不能融入一个人际关系里,这个在中国人看来是不能接受的,但是在西方管理学中,他恰恰是一个specializer的角色,这种人最适合搞研究与一线研发。你不能依据你自己主观观点来对一个人进行优劣划分,作为一个 ...

jiangping218 发表于21楼  查看完整内容

个人的性格、从事领域的小环境及生存的大环境之不同,会导致不同的做人做事的方式、方法。但是,怀有梦想是好的,朝着梦想努力是更好的!

frankchenman 发表于20楼  查看完整内容

创业团队需要的是有热情、积极的人。博士后工作能力是有的,有主见而且敢担当:修改实验计划并且实施;但是以往在成熟公司的工作经验可能束缚了他,作平台成本太高,对待上级态度上更谨慎。感觉这则随记都是成熟型的人才,没有实际接触的经历,自己只能坐而论道了..

玲子笑 发表于14楼  查看完整内容

学术能力和工作能力感觉还是两个概念,而且各人的方法和思维方式也有很大差别。

6673233 发表于8楼  查看完整内容

工作导向问题。作为老板更多是从团体角度考虑,博后基于自己长期的科研习惯,也存在在日本留学的缘故,如果在欧美留学或许工作方式与理念与这位BOSS更加契合。老板做的正确的,当然前提是这个博后的留存带来的损失远大于自己受益。否则,BOSS与博后员工还是应多交流。毕竟天下没有现成好用的员工。一家之言。博取各位一笑。

tchaoyang007 发表于6楼  查看完整内容

工作就是结果导向吧。 这个BOSS的结果做得好,所以怎么批评他看不惯的人我觉得都是可以接受的。

Woody_2018 发表于4楼  查看完整内容

简单的道理:做人、做事又能有几个人精通
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newfei188 + 1 精彩帖子
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任何一种学习,就其本质而言,都是从提问开始的
爱问就有答案,酝酿好答案的感觉就像千年狐狸吐出内丹......

沙发
ryuuzt 发表于 2014-6-10 09:51:28

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“我绝对不是“学霸”,或听不进任何批评意见的人。相反,我非常欣赏那些有主见的人,也经常因为听到比我意见高明的想法而高兴。但我绝对不能接受很愚蠢的意 见,我不能忍受对我的意见不尊重。如果你有好的见解或好的方法,我一定采纳。但前提是“好”,至少是比我的主意好。如果你固执己见,在没有证明我的想法不 好以前就去做你认为很好而实际上是行不通的事,”

这个博后有问题,但是韩老师的叙述里又充斥着自我矛盾。不评价。

藤椅
josejose 发表于 2014-6-10 09:54:58

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我倒是觉得这个博士后挺有想法的,说话也比较坦率直接。倒是这个所谓的韩教授心胸比较狭隘。

板凳
Woody_2018 发表于 2014-6-10 09:55:06

回帖奖励 +3

简单的道理:做人、做事又能有几个人精通

报纸
research 发表于 2014-6-10 09:57:37

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地板
tchaoyang007 在职认证  发表于 2014-6-10 09:57:53

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工作就是结果导向吧。
这个BOSS的结果做得好,所以怎么批评他看不惯的人我觉得都是可以接受的。

7
chenyi112982 发表于 2014-6-10 10:05:37
research 发表于 2014-6-10 09:57
楼主个人观点不是真理!
只能说明该博士后不适合你的实验室罢了。
HI,research兄,标注了下是韩健老师的科研招聘中的经历,因为有一定的职场借鉴作用,所以和坛友们分享下的。呵,您提到的“该博士后不适应实验室”,从职业角度来看,应该是和原作者(也就是招聘方)的想法是一致的。谢谢关注

8
6673233 发表于 2014-6-10 10:08:56

回帖奖励 +3

工作导向问题。作为老板更多是从团体角度考虑,博后基于自己长期的科研习惯,也存在在日本留学的缘故,如果在欧美留学或许工作方式与理念与这位BOSS更加契合。老板做的正确的,当然前提是这个博后的留存带来的损失远大于自己受益。否则,BOSS与博后员工还是应多交流。毕竟天下没有现成好用的员工。一家之言。博取各位一笑。

9
sunpj031 发表于 2014-6-10 10:09:49

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10
sunpj031 发表于 2014-6-10 10:13:01
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