《士兵突击》据说是一度热播,我对军旅题材的看过一些,几乎没有留下印象深刻的。可是有许多谈话类节目都就其剧情做过节目,身边很多人看过了都有好评,我终于耐不住了......
“不放弃,不抛弃”是其中频率最高的一句话,也是该剧的一条主线。该剧其实突破了军旅题材的局限,其吸引人的地方是贴近人的内心,“不放弃”是不放弃自己,要自强自立,矢志不渝;“不抛弃”是不抛弃别人,强调团队观念,开放平和的心态。“不放弃,不抛弃”把个人和团队有机辨证的统一到一起,通过许三多的对自己不放弃(许三多具备“不抛弃”,但一度放弃自己,是史今不抛弃他);成才的对别人不抛弃(成才具备“不放弃”,但一度抛弃别人,是许三多不抛弃他)这两个典型案例来说明部队对军人自强成材,团队意识的锻炼。
故事吸引人,不仅仅是王宝强“傻根”式的人物表演,更重要的是有吸引人的故事内核,从而贴近人心,不仅仅是励志了,也突破了“军旅”题材的局限。有很多企业老总谈到用人会选“许三多”,不喜欢“成才”的个人意识。但是客观的就个人成长来说,经过部队“培训”后的成才已经具有了“不抛弃”,他比许三多有更多的成长潜力。进一步客观的来讲,一个企业不仅需要“许三多”这样的好员工,也需要组织文化正确引导的“成才”,更需要“袁朗”这样的“人力资源部专员”,“吴哲”这样的“市场部经理”,“史今”这样的“部门经理”......
为什么“许三多”在基层连队开始吃不开,而“成才”却如鱼得水?因为管理组织的基层更需要制度,刚性的制度,铁板一块,往往更看重个人的能力表现;为什么木讷的“许三多”在“老A”吃的开,而得分第一的“成才”却惨遭淘汰?因为“老A”是特种兵部队,近似管理组织的中高层,众所周知,在管理层次的高层,需要成员对于组织文化的认同感,而只要是组织文化几乎无一例外的包含“团队精神”这个理念。
从管理的角度看《士兵突击》,从个人成长的角度看《士兵突击》,从励志的角度看《士兵突击》,从纯娱乐的角度看《士兵突击》,不同的观者都会有不同的收获,这是该剧成功的原因。依我看,可以把该剧作为《管理学》中“人力资源管理”的视频教程了,应该效果不错。
“不放弃,不抛弃”是其中频率最高的一句话,也是该剧的一条主线。该剧其实突破了军旅题材的局限,其吸引人的地方是贴近人的内心,“不放弃”是不放弃自己,要自强自立,矢志不渝;“不抛弃”是不抛弃别人,强调团队观念,开放平和的心态。“不放弃,不抛弃”把个人和团队有机辨证的统一到一起,通过许三多的对自己不放弃(许三多具备“不抛弃”,但一度放弃自己,是史今不抛弃他);成才的对别人不抛弃(成才具备“不放弃”,但一度抛弃别人,是许三多不抛弃他)这两个典型案例来说明部队对军人自强成材,团队意识的锻炼。
故事吸引人,不仅仅是王宝强“傻根”式的人物表演,更重要的是有吸引人的故事内核,从而贴近人心,不仅仅是励志了,也突破了“军旅”题材的局限。有很多企业老总谈到用人会选“许三多”,不喜欢“成才”的个人意识。但是客观的就个人成长来说,经过部队“培训”后的成才已经具有了“不抛弃”,他比许三多有更多的成长潜力。进一步客观的来讲,一个企业不仅需要“许三多”这样的好员工,也需要组织文化正确引导的“成才”,更需要“袁朗”这样的“人力资源部专员”,“吴哲”这样的“市场部经理”,“史今”这样的“部门经理”......
为什么“许三多”在基层连队开始吃不开,而“成才”却如鱼得水?因为管理组织的基层更需要制度,刚性的制度,铁板一块,往往更看重个人的能力表现;为什么木讷的“许三多”在“老A”吃的开,而得分第一的“成才”却惨遭淘汰?因为“老A”是特种兵部队,近似管理组织的中高层,众所周知,在管理层次的高层,需要成员对于组织文化的认同感,而只要是组织文化几乎无一例外的包含“团队精神”这个理念。
从管理的角度看《士兵突击》,从个人成长的角度看《士兵突击》,从励志的角度看《士兵突击》,从纯娱乐的角度看《士兵突击》,不同的观者都会有不同的收获,这是该剧成功的原因。依我看,可以把该剧作为《管理学》中“人力资源管理”的视频教程了,应该效果不错。