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招聘管理工作手册
1 招聘依据
1.1 年度员工编制计划工作指引
1.1.1 各中心负责组织拟订本中心年度人员编制计划，并结合中心年度工作计划的实施情况，每半年进行一次滚动调整；
1.1.2 下属公司《年度员工编制计划》，其内容包括（不限于）：
1) 现有岗位、人数；
2) 拟补充人员岗位、人数、到岗时间；
1.1.3 在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素：
......
1.2 招聘申请审批
1.2.1 各中心员工招聘，首先应由用人部门提出《招聘申请表》，明确招聘岗位、任职要求，以及拟采用的招聘方式等，并按规定的招聘权限报批：
| 招聘申请 | 申请 | 审核 | 批准 |
（1） | 总经理以上岗位 |
|
| 总裁 |
（2） | 各中心总监级（含）以上岗位 | 总裁办 | 分管副总裁 | 总裁 |
（3） | 各中心经理级和关键技术岗位 | 中心 | 总裁办 | 分管副总裁 |
（4） | 编制内的各中心员工层面岗位 | 中心 |
| 总裁办 |
（5） | 编制外的各中心员工层面岗位 | 中心 | 总裁办 | 分管副总裁 |
......
2 招聘渠道
2.1 招聘计划编制工作指引
2.1.1 公司总裁办人力资源部在收到各中心已批准的《招聘申请表》的基础上，必须在每月5日前完成当月招聘计划；
2.1.2 招聘计划其内容包括（不限于）：
1) 招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；
2) 招聘渠道、方式和发布时间；
3) 招聘测试内容、实施部门；
4) 招聘结束时间、新员工到位时间；
5) 招聘预算
6) 招聘工作时间表；
7) 招聘广告样稿
2.2 招聘广告编制工作指引
2.2.1 编写原则
......
2.2.2 内容
......
2.3 内部竞聘工作指引
......
2.4 外部招聘选择与管理
......
下略,内容翔实丰富
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雷达卡
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