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随着中国改革开发的日益深入，越来越多的企业面临的竞争对手不再是局限在某一个区域或某一个市场，而是全球巨头共同参与这场竞争。作为公司的老板，若没有全球化的视野，在部署企业战略发展规划时，企业发展就会受到各方面的牵制。不过，自从上了行动成功商学院高建华老师的战略模式课程后，在不断的理论结合实践的过程中，企业也慢慢有了很大的提升空间，和大家分享一下上完课后的收获吧！！
之前做企业缺乏科学的战略规划，很多时候都是哪款市场前景比较好，就一股脑地扎进去做了再说，往往弄得自己必须事必躬亲，感到身心疲惫，每年看着运营成本的不断上升，自己企业做的产品同质化越来越高，挣钱赢利的难度也就上升了不少，长久以来这些经验企业的问题让我头疼不已，高建华老师就这些问题，在课上给予了很现实实效的解决方案，通过给到企业1个战略思维，6大方法论，12大实战工具，方案点评与修正，使得企业能自主地分析细分市场需求，完善产品，抢占绝对的细分市场份额；运用厚利经营方法，提高群策群力的效率，从而制定出规避市场风险，将企业利润最大化的企业战略规划。
而且高老师做战略规划，是既通理论又通实践，既通东方又通西方，有17年的跨国公司管理经验、15年的国内企业战略咨询经历。在他的指导下我的公司，由管理层带头转型、战略转型、管理体系转型、企业文化转型等四个层面，开始实践行动成功课程，遇到问题高老师和他的学习顾问们还很务实地给实效解决方法，可操作性很强，非常值得学习，感谢行动成功商学院对我企业的帮助！！
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