华彩集团战略与管控问答之608：如何用集团战略思维和方法论去解决极端拼组化问题？

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答：集团公司里面，各个子公司战略角色，差异越大，集团的战略组合空间就越大，让各个子公司扮演完全不同的角色，我们各个子公司之间组合在一起，就越能完成高档的战略动作。所以很多集团发现，干脆有些子公司挣利润，有些子公司高风险，高收益，有些子公司挣现金流，有些子公司做人脉，有些子公司做美誉度，有些子公司给我获取牌照，各个子公司的战略定位差异越大，战略角色差异越大，最后集团公司所能把各个子公司组合在一起，所形成的战术组合越锐利，攻击力越大。我们很多企业发现，原来可以先给各个子公司一个比较极端的定位，再把各个子公司组合在一起，完成一个复杂的战略。我们就发现，高领导力公司，在这场战争当中，很容易获胜。这种对子公司有强大的领导力，强大的资源配置能力的公司会获胜。而那种子公司是诸侯化，尾大不掉，母公司对子公司仅止行政上有一些制约力，业务上母公司的这种操控能力很差的集团，就失去了玩极端拼组化这么一种比较牛的战略的入场券。极端拼组化，首先来自于资本运作战略，再次来自于产业组合战略，再次来自于横向战略，这三大平台，使得极端拼组化高度有效。

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关键词：集团战略 战略思维 如何用 方法论 集团公司 如何 战略