答:首先举一个最简单的例子,中国有无数个建筑商,施工商,转型做房地产,但是你们知道,施工商转型做房地产,成功的企业概率有多少吗?千分之一都不到。要么是建筑做得好,要么是房地产做得好,建筑和房地产都做得好的,并没有。还有很多企业,在当地资源很好,主业干得很好,所有干多元化,而且我们看着,一定能做好的多元化,总是干不好。该怎么把这个人造经济,构建型战略的手法,运用到运营层面,聚焦突破呢?发现软肋和瓶颈,找到软肋的原因,并在体制深处找到其根源,制订专项的从体制深处发动的突破的方案,确保所有问题点都有对应的解决方案,强化管理突破领导小组和行动小组,战略性放大改革动力,结构性减小改革阻力,用特殊文化和流程去冲击,坚持PDCA循环,定期回顾和考核。