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雷达卡
物流业和金融业、信息业并称为当今全球三大生产性服务业，但由于缺乏对物流业地位的认识，缺乏对物流业主动的引导，中国物流业仍呈现一种放羊式的弱散局面。2011年5月9日，CCTV首次推出物流题材系列报道《聚焦物流顽症》揭示：中国最暴利行业，不是石油业、地产业、金融业；而是路桥业（“铁公基”即铁路、公路、机场等基础设施建设也属物流基建）。中国物流企业50%至70%成本是路桥费，乱收费让中国物流不畅，物流成本居高不下。中国物流业畸形发育病因在管理体制，病根在于商业生态文化缺位：不懂生态协同的群羊文化才是我们企业的致命缺陷。已经进入软实力竞争阶段的中国物流企业，要制胜未来，需要打一场全生态链商战。
作者简介
杨达卿：《现代物流报》副主编，特约评论员、撰稿人，“前沿讲座”电视栏目特约专家，东北亚煤炭交易中心特约专家、浙江企业文化网顾问委员会副主任。
作品：《中国动漫商业的克隆病》、《虎皮大旗下的谎言》等文章，在“前沿讲座”推出《赢在物流》专题讲座。个人专著《供应链为王》，另有《中国反围堵》（物流章节写作）、《丰田供应链管理》（译著审校）。
互动微博：http://weibo.com/dqw 邮箱：yangdaqing@126.com
目录
第一章 中国供应链受困“羊圈困境”
第一节 千年一题：中国发展的“羊圈困境”
（一）“羊圈困境”在困扰中国 （1）地理上的羊形中国 （2）《穿鼻条约》牵羊鼻子 （3）短腿的运输物流业
（二）狮狼大国兴衰与交通物流 （1）三类图腾和三类大国 （2）轮流坐庄需交通物流
（三） 昔日战争也是物流战争 （1）逐渐进化的大国逻辑 （2）大国崛起靠三类杀手锏
第二节 两个图腾：日韩神隐狼与欧美狮子王
（一）谁在领跑中国物流的高端市场？ （1）谁是物流王者？ （2）中式物流“散打”
（二）从《神隐狼》看日式物流企业精神 （1）隐形的王者之道 （2）神隐狼文化溯源
（三）英国“狮心王”与德国“狮子亨利”（2）英国狮子王 （2）德国狮子王。
第二章 商贸物流——狮狼顺手牵羊到何时
第一节“狮子王”的超人世界
（一）狮式企业的寓言与宿命
(1)美国沃尔玛的败局+英国特易购的败局
（2）法国家乐福的败局+德国麦德龙的败局
（3）美国百思买+美国惠而浦败局
（4）英国百安居+美国家得宝的败局
（二）沃尔玛——美国版狮子王
（1）什么是沃尔玛最赚钱利器
（2）狮性来自巴菲特和索罗斯？
（3）狮子皮下的供应链链主
（三）家乐福与春天百货——欧洲狮子王
（1）奥运火炬风波——被冤枉的家乐福
（2）佳士得拍卖风波——巴黎春天谁知道？
第二节 “神隐狼”的忍者世界
（一）三井财团之“精灵狼”
（1）第一匹头狼：7-11领军全球便利店
（2）第二匹头狼：伊藤洋华堂农村包围城市
（3）第三匹头狼：王府井洋华堂领军百货超市
（4）背后的狼王：三井物产隐形布局者
（二）一劝财团之“红娘狼”
（1）第一匹头狼：全家领军便利店
（2）第二匹头狼：UNY（生活创库）领军综合超市
（3）第三匹头狼：山田电机领军家电零售
（4）第四匹头狼：东邦渗透中国医药零售
（三）三菱财团之“大肥狼”
（1）第一匹头狼：永旺领军综合超市
（2）第二匹头狼：罗森领军便利店
（3）惟狼首是瞻：商社团队的隐身制胜
第三节 被牵的电子商务喜羊羊
（一）美洲狮虎基金的猎杀
（1）老虎基金潜入 （2）师从猫科动物
（二）喜羊羊之“斗羊”马云——阿里巴巴能否主导电商供应链
（1）阿里内贸供应链——物流短腿
（2）阿里外贸供应链——遇狼又遇狮
（3）谁主——“环太平洋同盟”
（4）进化——做狮？做狼？
（5）矫正中国供应链
（三）喜羊羊之“山羊”马化腾——腾讯集团能否成为物联网主宰
（1）马化腾的供应链观
（2）马化腾与马云的赛跑
（3）被南非雄狮MIH投资
（四）喜羊羊之“黄羊”李彦宏——百度公司能否借力博大电商
（1）德丰杰是百度昔日奶爸
（2）与日本最大电商共舞
（3）被头狼遗弃的头羊
第三章 快递物流——头羊谋婚狮娶狼嫁
第四章 运输物流——狮狼协同共筑羊圈
第五章 全球一体化—供应链强 国家经济强
媒体评论
物流业和金融业、信息业并称为当今三大生产性服务业。《羊圈困境》一书揭示了中国在大国崛起中，亟待解决的物流“短腿”问题。
——中国新闻网副总编 杨光润
经济大国崛起，需物流先行。《羊圈困境》揭示了中国经济的物流“短腿”，也横向比较了欧美及日韩物流企业生存之道。今日中国，已意识到东海和南海物流走廊的重要性，并在建设海陆空立体物流网。
——现代物流报常务副社长张炜
对于中国物流业“羊圈困境”的准确摹写，传达出作者对国家未来经济安全的忧患意识。群狼环视之下，作者提出了令人心悸、发人深省的世纪之问。
——CCTV《今日观察》制片人李勇强
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