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雷达卡
答：管理的最基本的形态，我们说的是生产管理，生产管理主要是围绕着产品的产出，组织产供销，组织生产线，组织产能，组织原材料、工艺、产出，产能的匹配，这是最基本的管理。那么我们一般认为，生产管理是对生产过程的管理，指导生产过程。
再高一级，我们就开始讲经营管理，经营管理讲的是用怎样的投入，去换怎样的产出，而不是自己有设备，就一定要让设备不停转，因为我们要经营管理，所以我们很有可能以市场为拉动，就是按需制造，如果没有需的情况下，我们居然敢把生产线停下来，因为我们管的是经营，我们就有可能轻资产运作，我们接到订单以后，把订单放出去，因为我们发现这样收益更好，等等。这种经营管理的思维，大大拓展了传统的仅仅只有生产管理的思维。经营管理是对生产管理的管理，指导生产管理，
但是比经营管理更牛的，更新的一种思考是我们可以进行计划管理，计划管理就是用未来的投入，去换取未来的产出，这个投入是面向未来的，到底要投入多少，大概来讲，我们也算得不是很清楚，产出多少也是毛估的，所以关于计划管理产生了很多学问，比如说预算管理，比如说目标管理，不管计划管理怎样进行，但是计划管理里面仍然有几个特点，第一，计划管理的时间不会推太长，一般也就两三年，甚至往往是一年的计划管理，而且计划管理必须要目标非常清晰，到底要做什么，细化到产品，细化到型号，这是计划管理。计划管理是对经营管理的管理，指导计划经营管理。
今天的企业，它的管理格局，一般已经上升到更高一个境界，就是战略管理，战略管理是用未来的未知投入，去换取未来的未知产出，首先也是投入和产出，但是到底要投入什么，我们也不是很清楚，产出什么，我们也不是很清楚，透过未知去换取未知，透过面向未来去换取一个很大的时间点，时间长的一个结果，是战略管理是对计划管理的管理，指导计划管理，它的空间往往更大更长。
全世界最疯狂的两个企业，一个叫松下，另外一个公司叫软银，有很多做过投资，做过金融的企业都知道，日本最著名的企业家之一，孙正义，马云的阿里巴巴、雅虎都是他所投资的公司，松下公司的战略是250年，孙正义的公司战略是300年。有人说，这不是瞎扯淡吗，做一个250年、300年的战略干什么，其实250年、300年并不是说我产能要怎么扩张，我地域要怎么布局，它事实上更重要是通过200年、300年这么一种胸怀，这么一种对未来的预测，对世界的判断来布局自己。他并不是真的要沿着300年战略走下来，因为他想了更长、更远、更大的事，所以导致他可以把握未来，这就是战略使得管理层次大大得到拓展。
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