用洗剪吹会员卡理论解释产融集团【投资人】价值发现

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来源：第一财经网

推荐语：现在做企业的不沾点产融结合的边都不好意思出去跟人吹。有一个理发店会员卡理论可以简要地解释下产融集团的几种模式。

用洗剪吹会员卡理论解释产融集团

基本上是由史玉柱等各个民营企业家众筹出来的中民投上周正式揭牌。
注册资本500亿并打出了要做“产融集团”响亮口号的中民投，未来发展规划涵盖了钢铁、光伏、航运等产能过剩得一塌糊涂的行业。

先说说“产融集团”这个近年颇为时髦的词儿，现在做企业的不沾点产融结合的边都不好意思出去跟人吹。有一个理发店会员卡理论可以简要地解释下产融集团的几种模式。

第一类，产业资本沉淀成金融资本，比如你开了个理发店，要是顾客剪完头发付完这笔钱就走，那就是传统产业；但要是给顾客办了张预付5000块每次打八折的会员卡，那卡里沉淀的钱就变成了金融资本。

第二类，产业资本投资于金融资本，理发店现在忽悠到了好多张存着5000块钱的会员卡，在继续开分店扩张以拿到更多的会员卡之外，多余的钱还可以拿去买理财产品甚至放贷用钱生钱，这就已经是产业资本撬动金融资本盈利了。

第三类是更进一步的产融结合，假设理发店的现金越滚越多到了一定规模，可以考虑入股银行或者保险公司，一方面分享金融行业的高利润，另一方面也给理发店的继续扩张带来更低的资金成本；同时还可以和银行联办信用卡发给消费者；或者再整合理发界资源跟比人合股办个理发师培训学校弄上市等等，总之会重新形成一个金融核心。

第四类是金融资本进入产业资本比较好理解，就是比如某家银行或者保险公司看着理发店生意真不错，就自己投钱和运营了一家理发店。

除了第四种考虑到风险问题一般有政策限制暂且不说之外，前面三种方式成功的基础都在于理发业本身生意好不好，会员卡能不能收到上来，也就是说大多数产融集团运营的核心还在于产业本身。

无论是整合钢铁业成立配套物流公司，还是建电站公司再成立电站维护公司上市，中民投本质上也就是上述“理发店”模式，追求的是行业整合加低资金成本以追求股权溢价或者二级市场利润。只不过中民投一开始手里就握着总额高达500亿的会员卡。

这是自德隆之后的又一次中国巨量民营资本向产融集团模式发起挑战，和德隆的杯具相比，中民投至少已经处于一个要好得多的政策环境，但就像之前所说的那样，所有产融结合的根本在于产业的兴旺。一方面步子迈得太大容易扯着淡，另一方面也不是所有兼并钢铁业的公司都会成为JP摩根。

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洗剪吹很牛逼啊

auirzxp 发表于 2014-8-26 08:56
洗剪吹很牛逼啊

应该是牛逼的经济学

lye 发表于 2014-8-26 09:45
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