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8月28日，中兴通讯云服务有限公司总经理陈东升在高顿财务培训主办的“2014管理会计实践中国行”活动郑州站现场表示，不要单纯地、孤立地看财务共享服务，它一定是以共享服务为基础的整体的财经管理的打造。
在财务共享服务中心的基础上形成了全球财经管理的模型，这个模型包括八个模块。前四个模块分别是：财务运作、财务报告、资金管理、税务管理。如果把前四个模块合并到一起，就形成了现在所流行的ATT的工作内容，或者可以把它理解为我们传统的财务会计的内容。
后四个模块的内容偏重于管理会计的工作内容，也就是我们讲的财务转型。
第一块是经营绩效管理。
在一个企业里，考核政策就是一个指挥棒，考核政策直接决定了业务人员的经营行为。当业务人员的经营行为不符合公司战略的时候，一定是上层的政策出现了问题。所以说从财务的角度来讲，绩效管理包括考核政策的制订，年初KPI的分解，过程当中数据的计算分析，达成的跟踪，问题的跟踪、推进，最后的这种数据结果的核算，考核结果的应用、奖励，这是一个完整的资源循环，它直接决定着业务人员按照一个什么样的业务行为来匹配公司的战略落地。
第二，预算和经营预测。
企业的预算要做两件事情，第一个事情，是要保证公司的资源投放符合公司的战略方向。第二，保证投向使用是高效的。或者说财务人员管两件事，第一，要管业务单位有没有钱花，第二，要管业务单位是不是乱花钱。如果把这两个合到一起，实际上就是全面预算管理的内容。预算是什么?PDCA循环，包含了预测、过程控制、结果应用。那么全面是什么?不仅仅是资金，也包含了从战略到经营规划，到绩效，到最后的结果等一系列。所以这两个部分加到一起，就是全面预算管理的内容。全面预算是管理会计转型一个非常重要的支撑点。
第三块，成本管控。
成本的控制在业务人员的手里，在研发人员手里，而不是在财务人员手里。财务人员需要在全公司、全集团搭建一个成本控制的体系，或者说成本控制的网络，必须是财务人员牵头，各个层级有业务人员介入。这就形成一个完整的成本控制的体系。
最后一个模块，特殊领域专家服务
针对全球化的运营会有很多的难题，比如全球的汇率、全球的商业模式、全球的税务风险等等，所以我们从各个领域抽调不同的专家进来，组成虚拟的团队进行攻坚，这个我们叫做特殊领域的专家服务。
整个纵向的全球财经管理所涉及到的业务线条。可以把它分成三个层面来执行。第一个层面，指导层，全集团的政策指导、决策支持。第二个控制层，让一批财务专家深入到业务单元里面去，做预算管理、成本管理、绩效管理、经营分析，现金流的平衡、税务风险的把控等等。第三个层面是执行层面，执行层面就是财务共享中心的定位。共享的是什么?共享的是交易业务的处理能力，而不仅仅是人员。目标是什么?是把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情最后信息化。通过这种方式，来达到共享服务中心可以降低成本、提升效率、提升满意度这样的一系列效果。
在这种情况之下，就形成了全球三位一体的财经管理模式，第一，战略层面，在公司层面进行控制和管理。第二，业务财务，进行全价值链财务管理的支持。第三，共享服务，交易处理中心。第四，技术中心，我们虚拟的专家团队。这是整个基于财务共享的管理体系。
财务共享服务中心，它不是根本目标，它是一个工具、一个手段。我们在讲财务共享服务的时候，一定是以财务共享服务为基础的财经核算体系或者财经管理体系的重新打造。不要单纯地、孤立地看财务共享服务，它一定是以共享服务为基础的整体的财经管理的打造。
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