发帖
雷达卡
在传统的观念里，创造力是个难以捉摸的东西，它从不遵循特定的规则和模式，要想具备独特性和革新性，人们就得“跳出框架”去思考。
然而，德鲁·博迪并不赞同这一观念，在他看来，框架内创新，才是产品畅销的王道策略。
多年来致力于创造力研究的创新领域专家德鲁·博迪，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现：创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响。
“看似花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。”在《微创新》一书中，德鲁·博迪将这些方法归纳为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
在德鲁·博迪看来，大到国家军备器械的升级、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺、一款饮料的流行，其背后都是这5种创新模式。
“当你在自己熟悉的领域内(也就是框架内)运用我们所说的这套策略时，创新即会发生，而且它们比框架外的创新更加精彩。”
“为什么ipod可以在众多MP3产品中脱颖而出?为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元?”《微创新》会让你发现框架内创新所带来的惊喜。
在盒内找答案
德鲁·博迪所谓的框架内创新，是指围绕企业或者组织本身产品的特性，增加或者减少某些功能、外观上的设计，从而解决问题。这一定义更多的是站在头脑风暴、天马行空的发散性思维的对立面来阐述。
“过于散漫和放任的思维会让你的观点陷入游离状态而失去了创新力;而在自己所熟知的领域做一些小的改变，效果往往让人惊奇。”
或许有人会认为，“框架”和“框架内创新”这套规则，会局限我们的思维，阻碍我们产生更多的创意。但是德鲁·博迪并不认为如此，在他看来，只要掌握好框架内创新的法则，其所能产生的能量比毫无边界的创新更大。
事实上，通过书中的例证，读者会发觉要想兼备独创性与革新性，在框架外寻找解决之道异常艰辛。以“框架外找创意”的典型手段头脑风暴为例，受到干扰多、害怕批判等诸多因素，参与者较难得出可行性高的实质创新。
较之天马行空的框架外创新机制，德鲁·博迪讨论了“系统性创新思维”的潜在逻辑。“在面临一个挑战你创新能力的具体事件时，你首先要明确自己所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。比起将自己置于陌生的环境中苦思冥想或静候灵感降临，这一做法更有助于梦想的实现。”此番对“系统性创新思维”合理性的诠释，正是本书立论的根基。
当然，要充分发挥框架内创新的效力，必须得坚持两个原则：框架内思考以及改变你在解决问题时的惯用思路。
在一般的创新思维里面，创新首先是明确问题，然后寻找答案;但框架内创新恰恰相反，是从一个抽象的答案入手，回溯到问题本身。
“比如奶瓶随温度变色的问题，这一功能的答案是为了防止婴儿被烫伤，所以有这一创新，这就是从答案(防止婴儿被烫伤)回溯问题。”
这正是运用框架内创新的关键所在，先构建形式(要解决什么问题)，然后从形式出发，发掘它的产品功能。
“框架内创新的最大魅力就在于，你越熟悉它，就会越多地利用它去解决生活中的棘手问题。”
“更少”变更多
在德鲁·博迪提出的框架式创新5大策略中，减法策略可能是企业运用最广泛也是收到实效最多的一种，因此，在《微创新》一书中，德鲁·博迪首先阐述的便是减法策略在框架内的使用。
“删除产品的某个部件远比费尽心机地给它增加新的部件要轻松，它会节省我们的时间、精力和金钱，然后，由于它看似不符合事物的发展规律，所以经常被忽略。”
为了能更好地阐述减法策略是如何在创新中发挥作用的，德鲁·博迪讲述了ipod的创新故事。
苹果的ipod并不是MP3播放器领域的元老，在ipod之前，还有更多的播放器曾经风靡一时。可以说，从一现世开始，ipod就面临着激烈的竞争。
“当时的MP3市场竞争异常激烈，为了打压对手，许多公司都想方设法地让自己的产品功能更多、品质更好。”
例如，最早的MP3播放器上带有LCD显示屏，可以帮助用户把歌曲列表排列在播放列表里，这样一来，用户可以对歌曲的名字和顺序了如指掌。随着市场的升温，各个企业推出的播放器上的显示屏也在不断更新，功能越来越多。他们认为，显示屏是播放器不可或缺的一个基本构件，因此始终关注改进显示屏的功能。
然而，第一代ipod凭借着敏锐的革新意识，在设计中把显示屏彻底去掉了，只保留了随机播放功能。
“你可能会觉得这是一次倒退，难道人们不想在娱乐时享受更多的操控感吗?”结果令人震惊，随机播放功能成为了“耳塞族”的挚爱，而ipod也凭借这一创新大获成功。
当然，利用减法策略的关键在于将某个基本部件删除，这一部件既不是最核心的，也不是最次要的，它应该处于中间地带。只有这样，你才有可能将减法策略发挥出最大的威力。
在ipod这一案例中，显示屏是所有人都认为必不可少的一部分，但是MP3播放器的核心是音乐内核，显示器事实上并不是不可或缺的，也因此成为可以删除的对象。
“运用减法策略，把产品中一个原本必不可少的东西减去，让技术倒退一步，却使音乐体验向前迈进一步，这就是创新。”
创新连接
在德鲁·博迪所提出来的框架内创新5大策略中，属性依存策略是最复杂的。但是，在我们的生活中，这一策略却是利用最多的，大约有35%的创新源自这一策略。
属性依存策略更多地用于食品行业，譬如随温度变化而变化颜色的咖啡杯盖、奶瓶，冰镇葡萄酒等等，这些都属于属性依存策略。
要利用属性依存策略，你首先得找到两个变量，譬如数量、温度、浓度、颜色、口味等等，一旦你确定了这两个变量，下一步就是运用属性依存策略在这两个变量中制造依存关系了。
为了能更好地让读者理解这一策略在产品研发中的运用，德鲁·博迪同样举例说明，这次他选用的是雀巢冰爽茶的案例。
雀巢冰爽茶是雀巢公司与可口可乐公司联手成立的“全球饮料伙伴公司”推出的一款产品，在最开始的时候，这一产品的销售在市场上举步维艰，尽管公司在营销手段上用尽心思，但依然难以激起客户的购买欲。
当时负责茶饮品销售的施密特希望对这款产品进行革新，但他不想墨守成规，像一般厂家那样盲目迎合消费者。
在革新过程的长久讨论中，施密特寻找到了两个变量，一个是季节，一个是茶的温度(冷、热饮品)。在固有的观念中，“夏天喝冰茶，冬天喝热茶”似乎是不可打破的规则，但是施密特却并不这样认为。
他决定寻找这两个变量中的新的依存关系，因为这样的创新成果是极其诱人的，一旦成功，气候寒冷地带的消费者也将成为雀巢品牌的忠实拥护。即使有风险，也值得尝试。
于是，雀巢“冬饮系列”就这样问世了，这款产品可以在冬季室温下或者加热后饮用，它的出现为“全球饮料伙伴公司”打开了一个全新的市场，彻底扭转了冬季饮品销量低下的局面。
“在这个案例中，施密特所寻找到的两个依存关系中的变量分别是茶的口味和季节性。例如，雀巢“雪橙”是冬季系列饮品中的一个新品种，包括橙子味、丁香味，还有蜂蜜味，特别适合圣诞季饮用，瓶子的设计让人在冬季也能感受到浓浓的暖意。”
这个创新策略催生的新品，使得雀巢品牌的年收益飙升了10个百分点，不得不说，找到一个新的依存关系，你等于就找到了一个新的空白市场。
“属性依存策略的复杂性超过了其他几个策略，但它为我们打开的创新宝库却是绝无仅有的。”
框架内创新的5大策略
1、减法策略
删除一项产品或服务中的某个基本部分，甚至可能是其中的精华，而不找替代品。比如删除录音机的播放功能。
2、除法策略
我们容易把某产品或服务看成一个整体，认为他们就应该是我们熟悉的样子，打破这种结构性固着，把它分解成多个部分，然后将分解的部分重组，这样往往会出现大惊喜。
3、乘法策略
先明确产品、服务或者是流程的组成部分，选择某个基本部分加以复制，而后将其改造成乍看上去毫无价值的东西。
4、任务统筹策略
给产品、服务中的某个部分分配一个附加的任务或功能，让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。
5、属性依存策略
选取产品或流程原本两个不相关的属性，让一个变量随另一个变量的变化而变化，从而产生新的产品或者服务。
2014.9.23 企业观察报
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
