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雷达卡
关于责任，大多时候都是管理者对员工说的话题，要求员工如何如何。但我想开个先例，着重提提其他责任。作为员工我很反感动不动就说员工对企业负责，这应该来源于西方责权利的均衡理论吧?但奇怪的是东方智慧的代表——整部《孙子兵法》，竟然没有一个字提到士兵的责任，倒是对将领的责任重重地提到多次——“故知兵之将，民之司命。国家安危之主也。”北京紫名都昭通分公司
《孙子兵法》把管理者的责任提到了企业生死存亡的地步，不可不谓重。由此可以看出，《孙子兵法》不仅讲述的是用兵之法，也更讲述为将之道。而管理者第一根本就是对员工，以及企业的生存、发展尽责。
谈到责任，我们总是要求别人，却往往忽略自己。所以，有些人下意识地推卸责任、逃避责任，交通逃逸、玩忽职守也就不足为奇。太多的人从开始，想的就不是自己要承担责任，而是如何推卸责任，甚至希望别人来代自己承担责任，生活如此，工作如此……北京紫名都昭通分公司
其实，我们都错了，责任不是别人的，而是我们自己的，任何人都逃不掉。总有一天我们要面对自己的生老病死，总有一些东西需要我们自己承担……你积极的看待它，才会发现每一刻都是唯一的，不可替代的。既然如此，同样的唯一的，一去不返生命，为什么不让它具有更多的意义?于是，请自己首先对自己负责，先看到自己，再看到自己对他人的责任。
作为一个管理者，我们除了要对自己的决策负责，更要对一段时间内，因某种原因聚集一切的人、精力、财富负责。管理者，你有成功的责任，企业的失败不仅仅意味着亏损，也更意味着辜负了人心，浪费了社会资源，是对生命、社会的亵渎。所以你要盈利，也要关心因你而聚集一起的人心。没有人有两个青春岁月，没有人有两次踌躇年华。管理者谨慎承担起自己的责任，不仅仅对自己，更要对他们负责，对他们的将来负责。即使你失败，也应该无愧于人心。北京紫名都昭通分公司
领导
有人总问一个话题，你最怕工作中什么问题?答曰：有两个领导。
不可思议么?但却是真实不过的现象。超大的企业也许很难看到，但我想说，“权不两立，令不二出”的问题其实相当普遍。这不仅仅是制度造成的，更是人性造成的。怎么造成的我不必多说，暂且说说它的现象。北京紫名都昭通分公司
第一，有元帅，往往还有监军。这是历朝历代沿袭下来的治军制度。看似简单一主一辅，但意见不统一的时候，往往成为公司政治的肥沃土壤，于是逼宫就在所难免了。
第二，有的高管总喜欢表现一下自己的亲民，于是喜欢越级过问一线工作。结果有种现象：有人投其所好，小道消息漫天飞，同样的事情不同的人说，渲染之后结果不知道倒霉的是谁。
第三，有的时候，公司中无权、无位、无业绩的人也能在公司中颇有权重，为什么?因为在另一套管理系统中，他颇得重视。不要不以为是，有的时候一支蚂蚁也能绊倒大象。北京紫名都昭通分公司
第四，由于可以从两个系统中得到利益，结果官方领导渐渐空有其位，名义上他依然有权，但没有了下属的支持，只一个孤家寡人又有何用?
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