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雷达卡
员工的培训，可以说是我们HR的工作内容之一。其重要性不言而喻。
其他企业的培训，我没有做过，也不太清楚。所以，我就简单的说说我的看法。
一个企业，要长期的健康发展，那么人力资源就要把握好，而人力资源把握好，就得做好培训一关。
首先，培训要给员工培训与学习工作的内容与职责，这是基础的培训内容，也是我们必须做好的东西，如果培训员工，员工不知道怎么做，也不知道该做什么，那么，这个HR就是猪。只有把握好这一基础培训，才能为企业提高效率，增加营运收入作为基础保障。
再者，培训也要求具有很强的灵活性，适用性，潜力性。我们要根据培训对象以及培训内容，做出最合适的培训计划方案。激发员工的好奇心与。要熟悉员工需要什么东西，就培训什么东西。并且最重要的是，立足于企业的发展与行业的发展，培训额外的潜力性内容，对于企业能力，有十分重要的作用。
最后，培训文化。企业文化对于一个员工具有十分重要的作用。要利用企业文化的作用，激发员工的积极性和提高员工的忠诚度。我想，人力资源管理的选育用留的四原则，就可以在育人这一环节，充分利用文化培训做好留人的工作。有了技术，会忠臣于公司的员工，并不能说明HR的员工激励工作就做的很好，通过文化培训的辅助作用，提高员工的积极性，那我们何乐而不为呢？
学识不广，希望大家多多赐教。
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