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书摘：拴马的栅栏 选择优秀的职业经理人是用人的关键
【故事】
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，喂马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一数落出来呢？
站在一长排拴马的栅栏旁，大臣环视一周，便代为答道：“从前我也当过马夫，依我之见，编排用于拴马的栅栏最困难。因为在编栅栏时，所用的木料往往曲直混杂。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就难以启用。反之，如果一开始就选用笔直的木料，继之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”
【感悟】
兵强强一个，将强强一窝。选择一个优秀的职业经理人对于企业发展的意义是不言而喻的。职业经理人正像编栅栏的“第一根桩”，是骆子是马，拿出来溜溜就一目了然了。
九十年代以来，职业经理人作为一个新生事物曾经在国内引起了极大的关注和争议。争议的内容主要职业经理人的能力问题、品质问题和信心问题。如果企业在聘用职业经理人前，不太了解职业经理人的能力如何，企业在可以通过测试来进行初步的检测，同时辅以业绩考核和年薪制，这一点企业经营者们的担心也不太。最令经营者们担心的是职业经理人的品质问题以及双方的信心问题。一个人品质怎么样，初次见面仅仅一两句交谈是不能全面掌握的。就算当初谈得好印象好，也不能保证在后来的工作中这位职业经理人不会变质。1999年，兰州黄河集团险些被外聘的女总经理“黑”进自家口袋。2001年，广东创维集团营销总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，并率近百人的营销队伍集体跳槽。2001年，广西喷施宝集团的职业经理人王惟尊揭露企业主做假帐，而他本人又被老板以职务侵占和商业受贿罪加以控告，并被拘留8个月之久才被取保候审。职业经理人这么多的道德品质问题，也难怪企业经营者们总是放心不下。
职业经理人的道德问题是其个人性格、学识和职业修养的综合体现。造成这些问题的发生，一方面是职业经理人的价值观出了问题，但另一个方面，企业经营者对职业经理人缺乏信心，担心所聘用的职业经理人不能尽心尽力地工作或被“架空”，因而不敢放权给职业经理人也是导致大多数职业经理人与企业经营者失去向心力，最终走向背叛的重要原因。除此之外，经营者在挑选职业经理人的时候严格把关也能起到很好的预防作用。千万不要拿了一块“曲木”就开始编栅栏。
摘自：《职场人士必读的88则寓言》，理弘、张海生/著，西北大学出版社2006年1月出版。
（www.earm.cn/曹× 2007-10-5整理）
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