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雷达卡
能源互联网时代到来了，我们都感到非常的兴奋。
我们面临一个思维的转换，迫切需要思维的转换。现在是万众创业时代，大众创新时代，无外乎是用互联网技术来＋，比如＋金融。前些天我作为专家去上海检查互联网，一些金融机构是依靠垄断和特权在那呆着。他们不去拥抱互联网，不愿去与互联网公司结合。而对互联网抵触，认为这不对那不对，怨言很多，认为这些新技术不好，国家应该出政策保护我。他们还没看到互联网对他们的颠覆。
现在许多产业的产能都在过剩，就看能不能创新模式，通过互联网把产业拉起来。这就是观念的改变，需要创新，需要新的模式。实际上现在大家都在探索，说谁现在看得都很清楚吗？没有。如果一旦看到一个新的商业模式、路径，那这个商业模式、路径就已经不是你的了。金融啊，资本啊，能人啊，就都上来了。大家都在看着呢，探索探索，冲撞冲撞，才可能显现出路径来。所以互联网基本上没有机会，现在大家都在盯着呢。现在互联网进入金融已经很充分了。连公司报销都拿微信支付了。
讲到“互联网＋能源”，从一开始我们推ICT，许多方面都不太认可。而现在很多企业都在争锋，都说智慧能源是我们干的，大家都觉得这个市场很大，都在想这个模型，都在想建筑领域怎么用、工业领域怎么用。现在大家都有强烈的欲望，说我要建立云，大家都想信息化，好像没有客户不想这个。这里面你怎么解决共性的问题，也就是说一个个体再大，还是有限，很难撼动整个产业链，他必须合作，借助产业链，借助我们的平台，借助我们这个产业联盟才可以做这个事情。
我自己在这个不断挑战的程中，在不断解决问题，在找方法。我也是在不断地解决问题，克服困难，最后走出来的。好像现在看挺高大上，其实大家也都是诚惶诚恐的，包括马云、马化腾，都是诚惶诚恐的，总有问题。但是他们汇集很多人才，去想方法，去主动地解决问题。
其实整个社会都在面临转型，谁都有很多苦恼，没有一个公司说我落停了。联想落停了吗？阿里落停了吗？腾讯落停了吗？不只是互联网行业，还有传统行业，包括零售行业，国美、苏宁，也需要去拥抱互联网，有的在主动拥抱互联网。实际上，从销售互联网到产业互联网过程中，有一个理念的问题、方法的问题，还有盈利模式就是商业模式的问题。我一直在探讨，怎么用互联网思维，用互联网方法赚互联网的钱。
我觉得产业互联网和消费互联网就是不一样的，产业互联网有其独特性，有自己的一些规律，互联网的基因和思路是可以用上的。但是在具体的方法，和实业进行融合，有颠覆的部分，但是更多是合作的部分，然后才能够给客户形成价值，实现互赢。你看那位做屏的生产商，和互联网粘一点关系，就成了首富了，你看他的技术含量高吗，但他是互联网产业链的一部分。我们智慧能源产业联盟就是构造了这样的一个产业链。在这个产业链上，谁也不能说通吃。就是有一个自己定位的问题。
我们联盟在各地都很受欢迎，挺受尊重的。希望项目对接，希望建立标准的平台。我们的联盟是一个合作共联的联盟，是一个创新的产业联盟，能够把产业链、价值链构造起来，让大家能够受益。其实大家都可以合作，你如果把自己的东西拿过来，放到我们的产业链上，可能正是产业链上稀缺的东西。大家都是有资源的，都可以合作，其实大家正在做的事情，有做信息安全的，有做网络安全的，我们就是把这些东西串起来，用标准串起来，用产业整合的方式串起来，就是一个产业链。其实是挺巧的。
我对我们的联盟更有信心，我们有标准、有组织、有平台。在这个体系里面，大家都来谈，探讨分享、开放、合作共赢的合作模式。前些天看到电信老部长的一篇文章，警告电信运营商自己要归零了，如果你还不归零，就错了，就无法互联网化。我们现在对能源这么重视，雾霾严重，电改，又是这个大的封闭的垄断的大产业开放了，带来了很多机遇。包括能源的配比，售电，国内是两头放开，中间管住。现在都是在找模式、找机会。我感觉这个机会是非常非常大的，这是电信改革后互联网的巨大市场。
我们做节能是非常好的事情，利国利民，我们有很好的基础。把节能合同能源管理这种模式用信息的手段导进来，在中国就有生命力了。一定会有人愿意融资这些项目，愿意购买这个服务的。电力这块也得改。
现在大家都在求变，但是大家都是孤岛，都自己管自己的那一块。微信两年后必变，新的创新一定会出来。这是互联网的奥秘，现在微信说多久就告诉你升级，5.0版6.0版，产品是不断完善的过程，没有一种是终极产品，都要不断改进升级。但有一点客户要满意，要有多赢局面。
我们的理念就是互联惠及每一个人。我们联盟作为一个第三方中介组织，去年可能不知道路在何方，今年需要优化路径，聚焦，能源互联网已经升温了，需要去干，这是一个非常重要的机遇期，不能耽误。我们没有说错，2015是能源互联网元年。
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