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雷达卡
国家竞争或者说企业竞争，要讲战略思维：
1、当你具有足够的技术、品牌、产业规模优势和完整的产业链，那么以行业协会为主体的“联合竞争”就能发挥巨大作用。例如，我国的以高铁技术为龙头的铁道工程和装备产业规模和整套产业链已经初步具备了在世界铁路市场上获取较大份额的能力，所以相关骨干企业联合参与国际竞标就可以优势互补，提供“一揽子”服务，并且可以进一步降低营销成本。尤其要避免自家的“窝里斗”，这是最愚蠢的经营思维。如果你还意识到你的成套能力还不足，那么是否联合“庞巴迪”或是“西门子”和“三菱重工”等等，就需要斟酌考虑了。要学会让“老师”来为你打工。
2、兵无常势。如果你虽不具有上述各个优势，但你还具备自己的专业优势，那么对你的忠告就是：避开锋芒，攻占两厢。浙江的吸管大王和徽章大王就是榜样，如今的“瑞士军刀”不也就要变成中国军刀了吗？我们的轻武器可能还差一些，但军刀还是亮亮家伙的。
3、“中国制造”并不是没有好货，而是鱼目混珠，“好的不香，坏的不臭”，相互制约，行业自律太差。现在是地球村了，你别老把原本村里的那些邻里争纷的陋习带到市场经营中来。李克强已经把“抱团取暖的道理讲的很清楚了”，大家为什么不可以发挥各自的优势，共同协商，组团发展？当你在CCTV上争夺标王时，你想过你的费效比吗？，那个收视率能作为你的账房计算效益的依据吗？当年山东的那个“秦池”当了裤衩买”标王“，末了不过是买了一个没穿裤子的”新一装“。大家为什么不想想借着”达沃斯论坛“的风，就近组团集体亮相——展示自己的品牌和最拿手的产品？你不是想请名人打品牌吗？达沃斯论坛上有的是名人——默克尔和朴槿惠、克林顿和希拉里、索罗斯和微软巨头，还有数不清的媒体。你想借明星淑女和绅士出名吗，那还有戛纳电影节。你想找球星吗？你就盯着奥运会和世锦赛好了。他们的身子一动，你的时装、鞋子或腰带不就”名扬天下“了吗？你一个品牌摆个台子那是没有”规模效应的“，因为洋人还看不清”中国制造“是怎样的，当你那一大堆”中国制造“的精品摆在洋人面前时，那个效果可就不一样了，至少外国朋友真的看到了”中国的鸡窝里是能飞出凤凰的“，是骡子是马牵出来让洋人溜溜，口碑才是重要的。大家心往一处使，集体出征打品牌，费用不用我算，你们都知道省不省。千万别像大陆核电的那帮蠢材：互相揭短，竞相压价，价格压得都吐血了还有什么效益？所以国外客户说：”连你们中国人都说自己的技术不行，我们还能相信中国的核电技术吗？“
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