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长年掌管中国市场的王品副董事长陈正辉，今年五月正式回台接掌王品集团总经理后，首度接受媒体专访透露，王品随时准备好在中国挂牌，也自剖他与戴胜益共事二十五年来微妙的心结。
今年五月八日晚上，王品公告原副董事长王国雄申请退休，由大陆董事主席陈正辉兼任副董事长暨总经理，这项高层人事异动，引起业界震撼，因为，早在四月十六日王品股东会上，王品董事长戴胜益才宣布，将在二○一八年十二月十日生日那天退休，外界与戴胜益本人都认定王国雄会是第一接班人选，但他闪电离开，驱动了陈正辉时代的来临。
过去一年，王品始终笼罩在业绩下滑的阴影中，陈正辉以大将军之姿班师回朝，接任总经理，振衰起敝的意味浓厚。一位曾与他共事过的前王品高阶主管认为，「陈正辉做事讲究效率，属于策略型的战将人物」，此刻临危受命，吻合王品的阶段性需求；王品独董、台大国企所教授李吉仁也直言，这是「为了突破现况，换个不一样的投手。」
去年十二月底，王品高层召开经营决策委员会，简称「六人会」，成员包含戴胜益、王国雄、陈正辉、台湾执行长杨秀慧、大陆执行长李森斌、大陆石二锅总经理曹原彰。在此之前，六人已经多次讨论该如何力挽狂澜抢救王品业绩，最后由作风犀利，重实务、效率的陈正辉出线。
此刻，对陈正辉而言，是当仁不让，对于戴胜益来说，却是一个不得不然的抉择。
一位熟悉王品经营风格的餐饮界高层分析，对戴胜益来说，王国雄是他从三胜制帽带来的专业经理人，深谙戴胜益的经营精神，王若接班，能传承戴胜益的经营内涵；反观陈正辉，属开疆辟土型，凡事直言不讳，重实务轻文化，虽然有王品ＤＮＡ，但比较不在意条条框框的细节，两人风格可说是南辕北辙。
强调经营阶层得跳出来解决问题
「我的个性，一看就知道是打仗型的，戴董是精神领袖型，我不是那种一天到晚把文化挂在嘴边的人，我只关心管理。」
六月二十七日，陈正辉接任总经理五十天后，接受《今周刊》专访时指出，「现在王品的问题都在〈经营阶层〉前三排，但我们第一排的要扛责任，出问题不能推给下面，我们要跳出来解决问题。」一开口就直接挑明王品的困境。
今年五十四岁，在台中出生、长大的陈正辉，在王品集团员编○○二，仅次于董事长戴胜益，原是药厂业务员的他，两人因参加南非旅行团结识，回国后就一起创业，一路从游乐园跨足餐饮，二十五年来，两人既是战友，也是事业上密不可分的伙伴。
他一手创办的西堤牛排品牌，每年占集团营收达一五％，至今仍是王品营收贡献度最高的单一品牌，显见陈正辉的战功彪炳。
○二年，擅长开疆辟土的陈正辉被派往中国展店，在对岸苦熬十年撑过最艰苦的草创期，终于在一三年站稳中国中价位西餐连锁市场，如今王品中国每年贡献集团营收三分之一，预估一五、一六年中国营收成长率可达三○至三五％，对比台湾营收好景不再，正处于成长阶段的王品中国，被视为王品未来十年最主要的成长动能。
陈正辉三月回台，五月接任总经理，他每天至少工作十六个小时，除了今年在王品股东会公开现身过，其余时间几乎都马不停蹄地开会检讨业务与营运。短短一个月的时间，陈正辉就拟订王品下一个十年计画，在王品六人会中报告，展现惊人效率。除了提出十年计画，他全面检讨目前品牌经营绩效，像跨足饮品市场的曼咖啡，因为营收始终没有起色，「未来一两周内，将讨论存废！」一位内部人士透露。《今周刊》(第967期)。
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什么样的人力布局, 决定了这公司未来五年的发展策略! 既然, 王品会用打仗型的高层, 也就表示, 王品发展的野心没有改变! 他们不满意现在的企业成长情况, 想要攻下更多的市场及占有率! 一切以业绩为表率!
各位看倌, 也来讨论讨论, 大家对王品这集团的看法??
另外,若对文中提到的三位高层戴胜益~王国雄~陈正辉~的领导模式,有想法的, 也可以讨论! 大家分享交流!
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