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企业如何改变员工的意识？
①改变自我，赢取信任
要想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。如果企业制度不完善，官僚严重，还不思进取，员工也不可能尊重企业。日本经营之圣稻盛和夫，在创办京瓷之初，员工以血书的形式要求公司给予保障，其实寻求的就是安全感。而稻盛以性命担保，说服员工，赢取他们的信任。但为了真正的给员工提供保障，稻盛一直思索探讨，最终开创了阿米巴经营模式。京瓷用阿米巴模式改变自我，贯彻阿米巴经营哲学、进行组织划分，从根本上改变了自己。在日本经济危机，成千上万的企业纷纷倒下之时，京瓷员工仍然能坚守住公司，让京瓷还有12.95%的年利润。
②以公正、公平、公开的原则，完善激励机制
公正、公平是人人都渴望得到的对待，也只有这样员工才可能心甘情愿的拼命工作。企业领导者需要公正、公平的判断是非对错。而公开也十分重要，例如经营报表，大多企业是不愿意将自己的经营报表公开给员工看的，因而员工自己做了什么，有什么结果，自己都不清楚。阿米巴经营报表，不仅简单易懂，更是公开给员工看，员工由此可看到自己的努力，也感受到公司的诚意，因此公开是非常重要的。此外，完善的激励机制，对员工意识的转变有最直接、最有效的作用。胡八一博士在稻盛式的阿米巴基础之上，独创出中国式的阿米巴人才激励，就是针对国内员工对企业“无所谓”的意识，通过科学的工资、奖金和股权制定，让员工人人成为经营者。
大多数人意识里的“打工仔”就是听话式、遵守式的一味工作，拿多少工资，干多少活，企业盈亏与我无关，干不下去或者企业倒闭了再换一家便是。 “打工仔”的思想固然不好，但作为经营者，不可把责任都怪罪在员工身上，让员工从对企业“无所谓”到“有所谓”，摒弃“打工仔”意识，经营者需要用智慧与魅力去改变员工，更需要良好的经营模式与激励机制，而针对当今国内企业的经营状况，阿米巴经营模式，是最好的选择。
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