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书摘：组织目标与个人目标
个人投入自身的资源给组织，使组织的目标得以实现，员工再从中实现个人的目标。
组织目标与个人目标的关系
在组织行为学中，激励所采用的手段往往是从员工自身的目标和需要出发的。而员工之所以能从组织中得到其所需，是因为组织目标的实现。也就是说，个人投入自身的资源给组织，使组织的目标得以实现，员工再从中实现个人的目标。所以，组织目标和个人目标是相互依存的。从激励的角度来说，就是要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则。
组织目标与个人目标相结合的方法
要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则，必须真正建立组织目标和个人目标的正相关关系。组织战略目标的制订是高层决策者的重要任务，必须根据市场情况、顾客需求、技术发展等来正确制订，使组织提供的产品和服务能得到社会的承认，实现组织的目标和价值。员工看到了这一点，就会看到实现自身目标的希望。另外，更重要的一方面是，要让员工看到，在实现组织目标的过程中，个人也在不断地向自身的目标前进。
例如，清华大学当前的组织目标是要建成世界一流大学。而要实现这一目标，学校必须在学术水平（如科研论文的数量和质量、对国家有重大影响的研究课题和成果）、研究经费、研究基础设施、教授水平、学生质量、学生毕业走向社会后对社会的贡献等方面，都取得长足的发展。学校对所有的教师提出了新的要求，要求教师争取在国内外重要的学术刊物上发表文章，要开展对国家有重要影响以及适合国家需要的高水平项目，要不断改进教学方法，培养更好的学生。显然，在学校不断接近这些目标的过程中，学校的每一名教师自身也在得到发展。因此，从这个意义上说，学校目标和个人目标是统一的：每个人都会随着学校的成长而成长，每个人都会随着学校的发展而发展。
过去，我们非常强调员工的奉献精神，即舍弃个人利益而顾及组织的利益，这当然是正确的，但我们不能只片面强调这一点。我们还要强调，在制订激励制度时，应该建立组织目标和个人目标的正相关关系，让所有的员工都看到：组织目标实现了，自身的目标也就达到了。做到这一点，对人的激励作用将是巨大的、长远的。
目前，很多企业不能够很好地为员工的利益考虑，过分强调员工对企业的付出，这样员工的情绪自然不好。正确的企业“义利观”就是：先义后利，义利并举。该观念鼓励员工获得合理的利益，员工可以在实现组织目标的同时为个人目标而努力；当组织目标和个人目标发生矛盾的时候，先顾大局，即大局观。现代的管理者要意识到，无私奉献是每个时代都需要的，但不可过度强调，要考虑到员工的个人发展。
要贯彻组织目标与个人目标相结合的原则，除了要建立组织目标和个人目标的正相关关系外，还要建立“赏罚分明”的制度，让每一个员工看到，只要自己为组织的目标做出了贡献，就会得到回报，自身的目标就能实现。因此，建立量化考核制度以及提高奖励制度的公开性、透明度，就能使员工抛弃各种顾虑，将所有的精力和能量集中在工作上，有利于组织目标和个人目标的实现。
（www.earm.cn/田成杰/ 2015-8-7整理）
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摘编自《员工情绪管理》，余玲艳/著，东方出版社2007年1月出版。
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