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企业应关注新兴市场城市而非国家 英国《金融时报》 理查德•多布斯

在未来十年，新兴世界大规模的城市化浪潮将让全球“消费阶层”规模增长3倍，新兴市场因此将贡献四分之三的全球经济增长。
对于寻求新的增长机遇的商界领导人来说，这种前景显然令人兴奋。然而，在企业部署资源和发展战略时，“新兴市场”、乃至“金砖四国”（Bric，指巴西、俄罗斯、印度和中国）等高潜力国家集团的概念，却不再有特别大的帮助。公司高管们需要从更细微的角度看世界，他们要越过广泛的集团乃至单个国家，聚焦于城市。
城市是增长的源头。到2025年，城市消费者每年的支出可能比现在增加20万亿美元，这还不包括为满足不断增长的城市人口的需求而额外增加的10万亿美元有形资本投资。
这样的速度和规模是历史性的：中国和印度两国人口总数超过25亿，它们分别在12年和16年的时间里使人均GDP翻倍。相比之下，英国在18世纪开始工业革命时的人口不足1000万，用了逾150年才实现人均GDP翻倍。尽管新兴市场确实是增长源头，但新兴市场概念对于资源配置战略不再是有用的单元。

麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)的研究显示，在从现在到2025年预期的全球GDP增长中，440个新兴市场城市（其中很少是“特大型城市”）所占比例将接近一半。
其中许多城市可能不为人熟悉。以佛山、阿雷格里港(Porto Alegre)和苏拉特(Surat)为例，这3个城市在众多西方公司高管的重点关注清单上不太可能排在前列，尽管每个城市都有逾400万居民和富有活力的消费者基础。苏拉特位于孟买北部180英里处，大约占到印度纺织业生产的五分之二。按GDP计算，位于广东省珠江三角洲的佛山是中国第七大城市。阿雷格里港是巴西第四大州的首府。
在未来十年，这些城市中的每座城市对全球增长的贡献都将超过马德里、米兰或者苏黎世。
如果透过新兴市场或者金砖国家等国家集团的棱镜来追求城市化驱动的增长，资源就有可能被错误配置。曼谷和雅加达的增长潜力超过德里。胡志明市和拉各斯(Lagos)提供的机遇超过芒格洛尔(Mangalore)和乌鲁木齐。在对洗衣产品市场增长的定向研究中，圣保罗、北京、里约热内卢和上海排名最高，但拉各斯、达累斯萨拉姆(Dar es Salaam)和达卡(Dhaka)的入门级年轻消费者人数最多。在中国，就酸奶的家庭消费量来说，武汉远高于金华或者合肥。
大多数高管直到不久前还没有足够重视城市。实际上，麦肯锡在2012年的一份调查显示，逾60%的高管认为城市在战略规划中不是重要的单元。现在这种状况开始发生改变。战略上以城市为重点的公司可能赢得先行优势。对一些公司来说，更好地洞察人口和收入趋势——比如城市区域中哪里较年长、较富裕的消费者人口增长最为迅速——就足够了。其他公司可能需要更深入地挖掘，了解目标城市中具体产品的市场动态。
随着全球经济活动轨迹转移和西方世界步入老龄化，公司应该意识到在仍被我们统称为“新兴市场”的城市中出现的增长动力。在细微的城市维度规划战略和配置资源的商界领袖可能发现，他们能更好地有效部署投资，而且更容易抓住增长机遇。
（作者是麦肯锡全球研究院董事）
译者/邹策

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