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管理资源如何分类_开发管理资源应具备的条件
管理资源如何分类
1．管理人才资源。事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水平的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作“与日本未来命运相关的重大问题”。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力；多谋善断．有决 策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。
2.管理组织资源。管理具有组织功能，有了组织，管理者才有“用武之地”，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的社会主义 经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。
3．管理技术资源。管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态平衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。
4．管理信息资源。信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得 自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。
开发管理资源应具备的条件
对于落后管理方式进行鼎新革故的改造，是行业企业自身发展的主观需要，也是整个社会进步的客观必然。既不是企业一家之事，也不是厂长(经理)一人之事，而是整个行业乃至国家的大事。如果说有所区别，只是分工和责任的不同。就我国经济管理体制现状和轴承行业管理水平而言，加速实现管理现代化积极创造如下前提条件：
一是各级领导提高对开发管理资源重要性的认识，把加速管理现代化的工作，真正摆在经济建设的核心部位，并投入主要精力进行精心组织和实旖。在经济运行中．领导决策权威的导向作用，依然是事情成败的关键。
二是创造现代管理科学知识普及与提高的条件，开发全方位的管理现代化再教育。严格地说，管理属于软科学技术。遗憾的是迷信 “以包、以改、以转代管”的人，在实践中并不尊重科学。因此，各级经济管理人员要吸取“愚而好自用”的教训，加速管理科学知识的更新，变自发地学习先进管理经验为自觉地掌握管理技术，这样，才能在较短时间内缩小行业与世界先进管理水平或国内先进管理水平的差距，才能形成管理现代化的合力，才能打好开发管理资源的“人民战争”。
三是建设一支有社会主义觉悟和有市场经济意识及有现代管理思想、素质较高的推行现代管理科学技术的积极分子队伍。根据行业经济结构和管理体制的特点，这支队伍宜以行业主管部门牵头，或以软科学研究机构、协会组织聚敛专业人才，采取有分有台、广泛协作的形式，组成从主管部门到生产现场的专管网络和工作体系，以有偿服务的原则促进知识商品化和知识市场的发育，推动企业经营机制转换和管理进步。
四是制订开发管理资源的规划，制定推行现代管理科学的激励政策，做为管理档次上新台阶的重要保障条件。企业管理现代化，是一个庞大的系统工程，不可能一蹴丽就。因此，要遵循有很强操作性的开发管理资源规划，分期、分批、有步骤地落实。在规划的实旋过程中，应有配套的方法和激威政策保证，以法律效力保护和开发管理资源。
五是要处理好开发管理资源、推进管理现代化和改革乃至建立现代企业制度的关系。它们之间不是彼此分离或对立的工作。管理现代化，是管理方式由低级向高级进化的过程；转换企业经营机制，建立现代企业制度所实施的各项变革，是开发管理资源、促进管理进步的内容和需要。就管理方法、手段的现代化而言，改革是开发管理资源的动力，建立现代企业制度是新的管理资源，管理现代化是改革和“转机建制”成功的保证。
因为，改革是着重解决生产关系的调整闻题。建立现代企业制度是通过变革、理顺管理体制和创造经发展的良好环境，改造企业内部的领导制度、组织制度、分配制度、管理制度等，以调动人的积极性。管理现代化是着重解决生产力的合理组莓{问题，以强化企业经营机制．通过变革落后的管理方式，增强企业素质，提高内部的增殖能力和外部环境的适应能力，有效地利用人财物与各种智能资源，增强经济效益 这两大方面(转机建制和管理现代化)．互相促进，缺一不可。所以。在深化改革、建立现代企业制度中，一定要把开发管理资源、推进管理现代化做为转换企业经营机制的核心内容，置于战略地位的高度抓好、抓实。
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