发帖
雷达卡
随着ZF相关鼓励政策下台，互联网行业发展势头尤为迅猛，“互联网+”如同“三个代表”一样，各地ZF向企业扮演着推动者和引领者的角色，各行各业也纷纷与互联网“攀亲结对”，寻求新的提升之路。在这个既是机遇又是挑战的时代，对于互联网，企业决不可趋之若鹜，而是需要冷静思考，选择适合自身的转型模式。
互联网时代，企业发展需要转型是必然的，但是很多企业在次风口浪尖开始迷茫：要往哪转，怎么转？柏明顿资深顾问陈扬名老师把把现阶段的企业转型归为四类，分别是：换质型、投购型、互博型和平台型。
1. 换质型
何谓“换质”不言而喻，换质型转变就是在面对“互联网+”时，企业为了赶上时代潮流，不惜放弃原有的传统企业实体，转变为完完全全的互联网企业。显然，换质型的转变方式是不理智的，并不是所有的行业都适合做成互联网的形式，放弃原有的企业实体，也会让企业走进危险的境地。
2. 投购型
投购型，顾名思义就是企业以投资认购的方式，让自己融入互联网时代。然而，投购型转变是一个复杂且难控的发展方式，并不能完全符合企业自身的战略发展需求。并且，投购型发展容易出现类似酷派、360、乐视之间错综复杂的纠纷问题，也会影响企业的稳定发展。
3. 互博型
互博型即在企业内部运用竞争的形式，推动企业产品或服务的更新换代，进而推动企业往前发展。典型的互博型发展如腾讯内部的QQ与微信，微信的研发与出现，就是专门针对QQ的缺陷与不足，如今微信是成功了，却把QQ逼到了死角。互博型的发展，可以引导企业向前发展，然而也是危机四伏的。如果企业对竞争的把控不当，有可能玉石俱焚。
4. 平台型
平台型转变，就是把企业构建成一个内部创业平台，充分激发员工的经营潜能，将企业“平台化”。陈扬名老师指出，平台具有去中心化、淡化边缘、扁平化等特征，是企业转型的最佳选择。互联网具有快速、能容性大、信息量大等特征，因而，封闭型的企业无法适应时代之需求，必须将企业转变为一个开放性的组织，可以随着时代的发展而无限变大。
互联网+时代，企业生存环境变化多端，数据量大，不管是换质型、投购型还是互博型，庞大而封闭的企业组织，都很难灵活地应对市场的变化需求。把企业做成平台，才能满足互联网的大信息要求；把平台做成阿米巴经营模式，通过阿米巴组织划分将组织变小，企业才能灵活地应对互联网多变、快速的需求。因而，互联网+时代，通过导入阿米巴经营模式，向平台化转变，成为企业融入互联网的最佳选择。
柏明顿管理咨询集团整理发布，更多资讯请关注柏明顿微信【pmt4006216088】
京公网安备 11010802022788号
