发帖
雷达卡
每个人都想让自己的企业蓬勃发展，但是可能会由于自己内部组织的问题或是诸如产品供应链等问题阻碍公司的发展。
对大多数企业来说，阻碍公司发展的最大问题并不是销售不畅，或是因为来自加盟店的竞争压力，而是因为企业本身的问题引起的。
所以，如果你发现公司运营出现问题，采取什么挽救的措施呢。及时采取合理的办法，可以帮助公司突破这些瓶颈，使得公司回到正常运营中。
观察企业增长指标
在你着手调整公司经营策略之前，回过头去看看公司的关键业务指标，能帮助你决定公司是否已经做好准备来发展。你是否在当今市场中是否取得成功并想要开拓一片新的市场。你是否做好准备达成一个大的销售协议，你的销售渠道是否已经满负荷，是否开发出新的成功产
品帮助你有机会打开新的市场。
这些指标都非常重要，它能够不断驱动公司发展，应该始终监视这些指标，确保你能有效地为企业发展做好准备。
注意自己的竞争对手，同时目光要保持长远
支撑发展策略应该是个深层次的知识，关于你对于竞争对手来说处在什么位置上。企业指标的全面分析，能够帮助你决定策略，来适应竞争对手的竞争。可能这样你会对公司发展未来会遇到的困难有一个全面的分析，引导你指定合理的计划去处理这些困难。
然后，注意你的市场，潜在的客户。做一些市场调查来找出客户是如何评价自己的企业，他们看重了竞争对手的哪些优势，使得他们从竞争对手那里买这些商品。
寻找一些方法来调查这些问题，与自己企业相关的在市场中的竞争地位如何，你的企业，产品，服务与别人比起来有哪些优势劣势，为什么客户没有从你那购买产品而是从竞争对手那里买，这些问题将会帮助你发现自己的长处，继续开发市场机会，制订并执行战略计划，帮助自己在不具备竞争实力的市场中取得成功。
京公网安备 11010802022788号
