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贾跃亭和崇尚创新的“乐视”.pdf
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十余周课程的案例详解和老师的引导，透过一个个例子，分析了许多行业的代表性公司，期间的任何一个小思考，尽管是一时之困惑，但也难免余音绕梁，挥之不去，思考之余韵犹存。
以互联网为代表的现代信息技术，对传统的行业生态产生了颠覆性的影响，并迅速成为新的经济增长点和投资热点。中国依靠投资和出口实现了高速增长之后，经济增速明显放缓至 7.0%（2015年春季第一季度），一方面，中国劳动力成本上升以及美国等国的“再工业化”战略，导致中国的要素禀赋和比较优势发生变化。人口红利消失，国际竞争力下降，劳动密集型产品出口受阻，需要向技术密集型的产业转型。另一方面，长期依靠信贷扩张进行的盲目投资和低水平建设，导致产能过剩、债务高企，投资的边际回报率下降，偿债压力和债务风险加大，不得不进行去杠杆化。在去杠杆化并防止经济硬着陆的周期中，产业结构升级是经济发展的必然选择，互联网等战略性新兴产业成为了新的经济增长点。
同时，中国网民数量急剧增多。除技术的进步和成熟外，中国网民的日益活跃也推动了互联网的发展。中国的互联网渗透率从 2000 年的不到 2%飙升至2013 年的 45.8%，同时，互联网用户总数增长了逾 25倍，达到 2013 年底已达 6.18亿。值得注意的是，2014 年底，移动互联网用户数占全部网民的 87%，已逾 6 亿人。
在宏观经济大势下，互联网产业整体发展迅速的情况下，乐视这个企业却突然崛起，虽然有人看好有人指责，但是“乐视模式”却值得我们深究。乐视在视频行业面临的一轮一轮的冲击之下，坚强的领导层和企业文化引领着这个企业不断克服一个个的困难，不断取得新的进步，从而迅速成为创业板中市值最高的公司。
而谈到乐视，又不得不提到乐视的掌门人贾跃亭这个人。贾跃亭此人素来心中有雄心大志。在乐视的一次一次的成功当中，贾跃亭先知先觉，提前走在了行业的前面，迅速掌握了市场的主动权。在乐视取得立足点之后，贾跃亭又抛出远大的“乐视生态”理念，提出要建立乐视的生态系统，这是很难能可贵的。想想之前的乔布斯不是也有很多人怀疑乔布斯吗，但是乔布斯成功了，我们也没有必要怀疑这样一个企业家的雄心。这是这样的智慧和强力的掌舵人，率领着以创新为主要文化的乐视，逐渐得走向视野，我们也相信很有可能会走向成功。
下面我们围绕乐视的简介，商业模式，乐视生态，企业架构，风险分析来详细地讲解乐视觉这个企业。
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