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就任财政部长后，楼继伟在今年4月明确，中国企业会计准则的建设已基本完成。今后一段时间的会计管理工作，恐怕就是要引导企业练内功了，要注重会计信息的利用和使用，而这方面的工作最主要的就是抓好管理会计的建设。
于是，人们开始把注意力逐渐从财务会计转移到以成本核算为基础的管理会计上来。企业要转轨、转型，要精细化发展，也需要向管理会计要效益。
我国从20世纪70年代末从西方引入管理会计，政府和企业内部以极大的热情对管理会计理论方法和体系做了深入的研究和实践。管理会计对建立现代企业制度，提升企业经营效益等方面发挥了重要的作用。
中石油渤海钻探工程公司财务主管杨宏松认为，管理会计主要是借用会计上的财务数据，通过数据分析，对企业的未来进行把控，内容主要包括企业风险控制预算、生产、资本运作、网络营销、人力资源等，主要专注于企业对内的财务管理、资源整合和战略决策。其核心定位是企业财务数据对内的运用以及如何解码相关数字，让财务在企业的发展中发挥出核心力量和作用，提升财务部门在企业中的重要性和体现财务的价值。
管理会计师人才缺口近600万
北京国家会计学院会计学教授于长春表示，要总结当前我国企业中的成本管理与实务的发展现状，可以说是“总体发展慢，与实践相脱节，理论太粗犷，也太理想化”。
“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”
在美国500万财务专业人士当中，80%以上的人在企业内部从事着管理会计工作，而中国恰恰相反，财务会计工作人员比例高达近90%。因此，目前的中国管理会计市场呈现的供不应求现象，许多企业甚至只能高薪聘请外国的管理会计人员。美国的注册管理会计师平均年薪在15万美元之间，相信中国未来也有这么高，甚至随着中国经济的高速发展，必将超过这个指数。
国家人社部指出：“中国的管理会计人才缺口达560万，企业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管理会计的职业化，发展中国特色的注册管理会计师，提高我国会计师在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力已变得迫在眉睫，培养职业的管理会计师已势在必行。
管理会计成为企业高级会计人才知识更新首选
随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。据统计，中国的管理会计人才缺口达300万，中央电视台CCTV的报道也证实了这一数据：中国高级会计严重缺乏，我国正在加快CMA等高级管理会计人才培训。财政部财政科学研究所副所长、研究员、博士生导师白景明在《管理会计在企业中的运用与实践》的主题演讲中认为，从管理会计的科学性，到职业化的必然性，以及如何促成管理会计专业化等角度进行了深层次剖析，认为管理会计是确保企业安全运营的重要工具，在企业的发展中正发挥着不可替代的作用。
不少学习管理会计人员承认，通过对管理会计课程的学习，自身在知识层次与能力方面有了很大飞跃。随着经济发展、管理模式的不断变革，这一项目的知识体系还将不断提高与完善，会给每一个持证者提供更全面、更高端的后续教育，使持证者保持最新的知识体系与更高层次的实践能力。
近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业也必须采取新的管理方式来谋求生存和发展，强化企业经营管理势在必行。随着全球经济一体化的不断推进，我国企业正面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的机遇与挑战。为保持我国在全球金融市场上的竞争力，需要在进一步加强成本管理的同时，积极打造长期可持续竞争优势。
那么，为什么要选择美国注册管理会计师CMA?
美国注册管理会计师CMA对于中国的影响已经由来已久，2007年登陆中国，2009年由中国国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会(IMA)在北京联合举办注册管理会计师(CMA)项目合作签约开始就已经拉开了为中国培养大量的高级管理会计人才的序幕。
从只有少数海归熟悉到被众多企业所熟知，CMA只用了很短的时间，就让大家认识到了CMA的重要性以及CMA的优势。CMA整体知识体系所展现出来的特点尤为明显，这点已经被中国500强牢牢抓住，甚至在全球500强企业中，85%的CFO都是CMA证书的持有者!在薪酬方面，IMA官方统计显示：获取CMA认证薪酬平均提升34%。
CMA近年所表现出来的迅猛发展势头，也在昭示着一个事实：未来十年，财会领域将是CMA的天下。中央财经大学会计学副院长刘俊勇教授曾断言：“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代，初步预计有2/3的普通财务会计将被迫面临失业或转行。”
这一论断得到了社会各界的认同，原默克制药(中国)CFO、中国国际经济会副会长邹志英认为管理会计CMA是蓝海。“它的作用相当于显微镜、放大镜和望远镜三镜合一，什么意思呢?就是管理会计的意义在于可以更好地帮助公司的决策者、管理者快速对市场做出反应，在发生问题后可程序化找到根结，细化到影响他们的关键因素、建立相应因素库并且定位到责任人、流程。它是其中一种最有效的并可被量化的工作方法把战略有效地落实到管理、运营和基础环境层面，即人、系统、流程层面，其中会涉及到一些工具和模型的应用和创新，这是我对管理会计的理解，所以我非常看好这个行业，我认为管理会计在中国的划时代已经到来。”
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