楼主: 牛人邦
1153 1

[论坛使用] 合伙创业首先必须要有老大 [推广有奖]

  • 0关注
  • 0粉丝

等待验证会员

初中生

85%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
0 个
通用积分
0
学术水平
0 点
热心指数
0 点
信用等级
0 点
经验
141 点
帖子
38
精华
0
在线时间
1 小时
注册时间
2015-12-4
最后登录
2015-12-21

楼主
牛人邦 发表于 2015-12-4 10:31:00 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
创业最根本目的是什么?成功!
怎么才能成功?首先得有人,有团队,而有团队,就有江湖。
怎么形成稳定团队?必须是有共同价值观、共同目标、能力互补、互相包容,愿意朝一个方向努力奋斗的一群人。
团队怎么才能持续前进?必须有领路人和前进规则。
领路人和前进规则怎么确定?领路人就是我们通常说的老大,前进规则就是契约机制。
什么是老大?就是主观和客观都赋予他的,他有权利、有义务决定朝什么方向、怎么走。
什么是契约机制?就是保证在前进过程,大家必须遵循的条款。
因此初创团队为了保障成功,首先要有一个老大——大股东,在股份方面就有绝对优势!当大家意见不统一,吵成一团,犹豫不决;或出现问题,遇到困难;或面临机遇,面 临挑战时……老大都有责任、有权利决策,团队成员也必须服从最终决策并执行到位。
这样的团队才有凝聚力、执行力,更能避免三国演义,四国搏杀、五雄称霸的剧情频繁上演。另外从人性角度,无论是个人利益、团队利益,主客 观上老大都会努力做最优拍板。
遗憾的是,现实生活中很多初创团队,开始并没有从人性考虑,在股权分配上没有太大差别,潜意识中就没有明确主次关系和建立运营机制。当公 司经营中遇到问题困难出现分歧时;当公司盈利涉及到利益分配时,看似集体负责实际没人负责,看似民主决策实际无法决策,没人可以最终拍板 决策以及承担责任。最后别说执行力,连一场普通的会议都很难进行下去,创业过程中稍纵即逝的机会一次次擦肩而过。而创业团队更多结局是上 演全武行,反目成仇,分道扬镳,人散财失,与初衷大相径庭!
调查显示:“中国的初创企业,能活过4年的不到7%,这其中最大的因素就是团队不稳定!“
创业合伙团队,就好比开车在路上。车上几个人,都想开车,都来抢方向盘,结局一定是车毁人亡!但如果几个人,一个人把握方向盘,其余有的 看地图,有的问路人,有的上网查攻略……通力辅助协作,这车也许会走弯路,但一定会一直前行!

那么,大股东是怎样选择产生的?条件有哪些?更多的干货资讯敬请关注牛人邦001微信公众号。

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:合伙创业 微信公众号 承担责任 股权分配 擦肩而过 创业 股东 股权 干货

沙发
123uuuuuu 发表于 2015-12-4 20:15:25
{:3_41:}

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-25 12:31