发帖
雷达卡
创业期间。这个期间创业者必需要思考几个疑问：公司能否获得满意多的客户，交给商品，并供给杰出的服务，然后生计下来？公司能否从一个首要客户或一个试验性生产流程开展为出售额无穷的公司？公司是不是有满意的资金来满意创业期间的很多现金需要？一家公司在创建期，中心是找到生计的根据地，连挣钱都谈不上。而到了生长期，中心是不被竞争对手落下并依靠经营收入来出资，谈不上可持续开展；这个期间公司的战略，即是维持生计。
存活期间。在老练期，中心是找到第二代商品和商场，依旧谈不上竞争；公司现已有了满意多的客户，并能够用商品或服务来满意客户然后留住客户。因而，公司的要害疑问就从能否生计下来转变为出入联系。这时的安排构造十分简单，公司也许有了一定数量的员工，由一个出售司理或许一个领班监管。准则的开展微乎其微。正式计划，最多也即是现金猜测。公司的首要方针仍然是生计，公司所有者仍然是公司的代名词。
成功期间。公司主面对的抉择是，要么使用已取得的成果进一步生长，要么维持公司现状，坚持公司的安稳和获利，使领导能够从事其他活动。假如挑选前者，公司就进入成功－生长子期间，此刻，领导会增强公司的实力，为公司开展而结合资本，并拿现金和公司已有的假贷才能作赌注，悉数投入公司的增加；假如挑选后者，公司则进入成功－脱离子期间，此刻，公司现已完成了真正的健康工作，有了满意大的规模和商品商场份额来保证经济上的成功，获利才能也到达或许高于职业平均水平，一些职能司理进入公司管理层。
起飞期间。公司面对的要害疑问是怎么疾速生长，以及怎么为此供给资金。此刻最首要的疑问是：为了进步管理功率，公司主能否授权别人？公司是不是有满意的现金满意公司生长的无穷需要？在这个至关首要的期间，公司要有分权管理准则，它的建立是有用的将权利下放完成管理有用推动的目的，一起也是完成科学管理的要害，安排至少有些完成了分权管理。
资本老练。公司进入这个期间以后，最关怀的疑问首先是稳固和控制疾速生长带来的财政收益，其次是保存规模小的优势，其间包含疾速反应和创业精神。公司有必要赶快扩大管理部队，以便根除增加也许带来的低效。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
