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自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，以下是2015年以来神华集团和上汽集团公开发表的管理会计案例索引。浦江财经就来分享一下。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式
据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践
据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践”介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。
全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：
一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。
二是重点突出“全面”,该公司独创并长期实践“人人成为经营者”的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的“经营体”，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。
三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。
四是推行全面预算管理信息化。
相比较神华集团、上汽集团这类大型央企，中国还有大量的中小规模的企业，这些企业的管理会计水平亟待加强，不过更为迫切的问题是从全国整体来说，管理会计师CMA严重缺乏，优秀的大型企业尚且无法找到合适的管理会计师CMA，更别说中小企业了，专家预计未来二十年管理会计师CMA将始终处于供不应求的状态。
CMA与传统的财务会计和审计不同,他们在企业中起着更为重要的战略制定或决策支持功能、规划企业发展战略、整理内部财务系统、完善内部控制体系、评价和预测企业经营成果。正是由于CMA的这种定位，CMA会员在企业中一般都处于中高级管理岗位，包括CEO、CFO、财务总监、内部审计经理、管理会计经理、财务分析经理、成本控制经理等。
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